Accompagnement à la prise de fonction pour assurer la pérennité du poste

Identifier les talents utiles  à une organisation lors d’un recrutement nécessite des investissements parfois lourds en temps, en ressources, en charges financières selon les process mis en place.

Intégrer ces talents et les conserver représentent donc des enjeux majeurs pour l’entreprise.

L’accompagnement à la prise de poste est une première étape qui met le collaborateur en situation de confiance garante de succès dans une période délicate de doutes souvent vécue comme un challenge.

Au travers de son concept de l’Intelligence Projective c’est-à-dire la capacité d’un individu à s’inscrire dans le projet de l’entreprise et de l’entreprise à prendre en considération les projets individuels, Adelphis accompagne de façon régulière des collaborateurs dans leur prise de fonction.

Le succès de ces interventions est essentiellement porté par la mise en cohérence des aptitudes (savoir être), des compétences (savoir faire) et des motivations (engagement) du collaborateur au regard des enjeux du poste, des modes de collaboration, et du projet stratégique d’entreprise.

Le cabinet Adelphis a développé des outils spécifiques autour de ces 6 points clés.

Travailler sur ces points clés permet le développement réel et concret du salarié à son meilleur bénéfice et à celui de l’entreprise.

Cette approche « Intelligence Projective » est aujourd’hui corroborée par les dernières avancées en neurophysiologie, neuropsychologie et psychologie sociocognitive (Cliquez Ici pour consulter le site dédié au concept de l’Intelligence Projective)

ADELPHIS ACM

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