Comment accompagner la transformation des entreprises ?

Dans le vocabulaire du management les enjeux de « Transformation des entreprises » remplacent le traditionnel « Accompagnement du changement ».

C’est le signe sémantique d’un changement qui s’accélère et qu’il faut accompagner au plus proche des réalités opérationnelles.

Rappelons-nous qu’à l’origine le « changement » concerne deux chantiers de travaux :

  • Le changement des organisations
  • Le changement des comportements

Le changement des organisations (de production, commerciales, financières…) est le chantier le plus facilement conduit par les entreprises car il est sous la pression de la concurrence et du marché.

Il réclame des structures « agiles ».

Pour rendre les structures « agiles » il est nécessaire d’accompagner l’évolution des comportements des salariés. Il s’agit de travailler leurs « soft skills ». Ce chantier d’accompagnement du changement des comportements est très attendu par les salariés.

Il impacte les équipes, les managers et la vision stratégique des Ressources Humaines des entreprises.

C’est une progression à mener vers ce qu’il est convenu d’appeler « l’entreprise libérée ».

Comme le dit Isaac GETZ lui-même, le père de « l’entreprise libérée » : « il ne suffit pas d’appuyer sur un bouton pour passer en mode libéré ». C’est un changement progressif et dynamique d’état d’esprit qui rend aux salariés (managers et équipes) une possibilité d’excellence, de pro activité et d’innovation.

C’est que les avancées des sciences fondamentales qui nous entraînent vers l’innovation technologique et commerciale concernent aussi ce que l’on sait du fonctionnement humain.

La neurophysiologie et la psychologie socio cognitive nous permettent aujourd’hui d’appliquer dans l’entreprise un canevas de soft skills qui rend agile et permet de faire face aux défis technologiques.

La « transformation des entreprises » prend tout son sens : c’est à une nouvelle philosophie des rapports de travail que nous convie la modernité.

Transformation des postures managériales, transformation des métiers, identification du sens … Adelphis accompagne les entreprises, en collectif et en individuel, sur la base du concept de l’Intelligence Projective :

  • Processus de co construction de projet d’entreprise OVARIP
  • Certifications IP©
  • Certification managers IP©
  • Accompagnement de gestion de carrière F3P©
  • Auto Diagnostic IP©
  • Evaluations IP©

Frédérique SUISSA
Responsable Développement
fsuissa@adelphis.fr
01 58 05 27 16

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