Dans son dernier livre[1], Klaus Schwab, Fondateur et Président du World Economic Forum explique que la révolution que nous vivons actuellement provient de trois ruptures simultanées qui entrent en résonnance les unes avec les autres : celle du monde physique (véhicules autonomes, impression 3D, robotique de pointe, nouveaux matériaux, …), celle du monde numérique (Internet des Objets, blockchain, plateformes, …) et enfin, celle du monde biologique (génétique, biologie de synthèse, …). Le rythme du changement, déjà élevé, est donc encore appelé à accélérer et nous devons nous y préparer.
Fort heureusement, parmi les découvertes ou les innovations, un nombre significatif d’entre elles concerne la connaissance du fonctionnement psychique (neuropsychologie, neurophysiologie, psychologie sociocognitive) ce qui nous permet de disposer des outils pour rester acteur de notre propre développement.
Pour autant et s’agissant d’une transformation d’entreprise, si la dimension humaine est indispensable et malheureusement trop souvent oubliée (reléguée comme une étape du projet baptisée conduite du changement), il est essentiel de l’intégrer dans une logique de co-construction du projet d’entreprise.
Pour guider nos clients qui se trouvent en charge d’une transformation d’entreprise nous avons conçu la méthode OVAR IP© : OVAR étant une méthode développée par HEC pour professionnaliser l’élaboration et la mise en place d’une stratégie, IP© (Intelligence Projective©) étant le fruit d’un travail de recherche que nous avons mené avec le Collège de France qui a permis d’identifier six point clés permettant à un individu de trouver son optimum au sein d’un collectif.
Sans entrer dans le détail, une démarche OVAR IP© repose sur deux fondamentaux :
- Une structure en quatre phases: diagnostic partagé, définition des axes stratégiques, identification des leviers d’exécution et enfin déclinaison de ceux-ci en projets
- Une logique incrémentale et itérative: déclinaison aux différents niveaux de l’organisation dans le cadre d’une méthode de travail favorisant l’échange d’information (dans les deux sens) et associant les équipes au changement pour mieux les préparer et soutenir leur motivation
OVAR IP© permet une transformation à la fois plus rapide, car elle réduit au maximum la résistance au changement, et plus professionnelle, car ayant été préparée aux différents niveaux de l’organisation, elle est exhaustive et rapidement mise en œuvre.
Plus d’information :
Jean-Louis Ferrein : jlferrein@jlfa.fr
[1] La quatrième révolution industrielle, Dunod
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