Evaluation

L’évaluation intervient en amont pour apporter un conseil au client dans le cadre de validation de recrutement ou de mobilités internes.

Méthodologie

• Appréhension du poste à pourvoir
• Création et/ou sélection des outils adaptés à cette évaluation : étude de cas, mises en situation,  questionnaires, tests de raisonnement
• Evaluation des qualités et potentialités de l’individu (Aptitudes, Compétences acquises, Savoirs, Motivations) en termes  d’adéquation Homme/poste
• Entretien de restitution candidat
• Débriefing oral client
• Synthèse écrite client
• Aide à la prise de décision

Outils

• Méthode Thomas
• Analyse graphologique
• Test de raisonnement
• Mise en situation
• Questionnaire Assesment
• Etude de cas

Déroulé

• Définition du besoin
• Evaluation de(s) candidat(s) : une demi-journée à une journée
• Débriefing oral avec le client
• Synthèse écrite adressée dans les 72h

Avantages pour les entreprises

• Valider les recrutements ou les évolutions de carrière de manière la plus objective possible en bénéficiant d’un double regard et d’outils d’évaluation adaptés
• Auditer les potentiels des acteurs actuels et futurs
• Etre proactif dans la gestion des carrières
• Bénéficier d’une gestion de risques calculés
• Fidéliser ses collaborateurs

Avantages pour les bénéficiaires

• Vérifier l’adéquation d’un poste avec ses souhaits
• Identifier et valoriser ses Aptitudes, Compétences et Motivations abordées lors de la restitution des tests
• Déterminer les besoins de formation par rapport aux Aptitudes, Compétences et Motivations identifiées
• Bénéficier d’une gestion des risques calculés

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