Adelphis, qui utilise sa méthodologie OVARIP en accompagnement stratégique pour les entreprises, décline de façon opérationnelle son accompagnement au niveau d’une entreprise vers la construction d’un projet « cap 2018 ».
Cette méthodologie, habituellement utilisée pour la création d’un projet global d’une entreprise, est proposée cette fois ci auprès d’une population opérationnelle de 30 personnes, qui évoluent actuellement dans un fort contexte de changement. En effet, le doublement des effectifs impacte fortement le territoire et le travailler ensemble des individus, le tout avec des enjeux de transformation en termes de comportements et d’organisation. L’enjeu fondamental est de conserver l’ADN collaboratif de la structure, tout en intégrant les nouveaux collaborateurs. L’entreprise connait une mutation qu’il faut accompagner afin que chaque projet individuel puisse s’inscrire dans le projet collectif au sein de la stratégie du collectif. La méthodologie de travail OVARIP permet cet accompagnement vers une nouvelle entité de la structure afin de stabiliser le territoire de chacun, pour développer un nouveau travailler ensemble et ainsi être au service d’une stratégie commune. La mise en place d’indicateurs permet de d’effectuer les réajustements nécessaires à la bonne réussite du projet.
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