Améliorer vos performances durables en améliorant les dynamiques collectives…

Améliorer les dynamiques collectives au sein des organisations… c’est trouver les clés pour fédérer, stimuler vos équipes et renforcer leur efficacité.

« Favoriser le mieux travailler ensemble » est un des sujets d’actualités pour les entreprises qui traversent des périodes de changement (organisation, fusion, plans sociaux….) ou qui souhaitent tout simplement rendre leurs équipes plus performantes.

L’objectif est de construire ou reconstruire « une ambiance sereine de travail» pour que les équipes fonctionnent de manière optimale et délivrent le meilleur d’elles-mêmes.

Pour réussir, il faut promouvoir la transversalité, décloisonner les services, développer l’intelligence collective, favoriser un management participatif.

« Quand vous demandez aux gens ce que « faire partie d’une super équipe » signifie pour eux, ce qui ressort le plus est la charge de sens que comporte cette expérience. Les personnes évoquent le fait de faire partie de quelque chose de plus grand qu’eux-mêmes, d’être connectés, d’être créatifs. Il devient clair que, pour beaucoup, leur expérience en tant que membres d’une formidable équipe contribue à une période de vie vécue intensément. Certains passent le reste de leur temps à chercher des façons de recréer ce contexte ». Peter Senge – « The Fifth Discipline »16

Dans ces contextes où il est nécessaire de fédérer les équipes autour d’un nouveau projet d’entreprise ou de la rendre plus performante, Adelphis propose une démarche qui s’appuie sur les axes suivants :

• Faire dialoguer les savoirs
• Améliorer les processus d’apprentissage
• Favoriser la créativité collective

Une étape préalable de diagnostic est indispensable pour bâtir le contenu des interventions du projet. Il s’agit d’un espace de libre expression ou chacun donne sa perception (sa fonction/ses attentes/son ressenti par rapport au contexte).

Les éléments recueillis permettent de bâtir des séances de travail collectives (ou un séminaire) dans lesquelles les « participants se retrouvent » au sens de leurs besoins/attentes pour se projeter et construire ensemble le nouveau projet d’entreprise.

Les exercices en séance favorisent la synergie. « La synergie, c’est quand les différences deviennent des avantages » Robert Dilts

Des séances de coaching d’équipes  ou de co-developpement  en complément consolident les liens qui se sont créés, et favorisent l’apprentissage permanent et la créativité collective.

Ce programme d’accompagnement s’inscrit dans la durée, il est animé par des consultants spécialisés en conduite du changement.

 

Frédérique SUISSA
Responsable Développement
01.58.05.27.16

 

 

Conférence Big Data et Ressources Humaines à l’IGS

Dans le cadre de la préparation du colloque annuel RH 2014 qui s’intéressera a l’Intelligence Informationnelle, les étudiants en Master de l’IGS reçoivent dans leurs locaux des professionnels des Ressources Humaines lors de conférences thématiques afin de nourrir leur réflexion. Messieurs Didier SANNIPOLI et Damien SOURISSEAU (Responsables des masters à l’IGS) ont donc invité Clémence BERTRAND-JAUME, spécialiste du web et du marketing RH, le 21 mai dernier, pour animer une conférence sur le Big Data et les Ressources Humaines.

L’objectif de l’intervention était d’évoquer les solutions pour développer l’efficacité de la fonction RH au travers de l’utilisation des outils du web collaboratif et des réseaux sociaux d’entreprise. Après avoir fait un constat de l’évolution d’Internet et évoqué les concepts clés, l’intervenante a présenté les nouvelles pratiques induites par le web social et les impacts pour l’entreprise et notamment pour les métiers de Ressources Humaines (Recrutement 2.0, Gestion de carrière, Communication RH…). Des études de cas sont venues compléter l’analyse et l’intervention s’est terminée par une présentation des stratégies de transformation et des best practices pour la mise en œuvre opérationnelle de la digitalisation de l’entreprise.

Retour sur les HR Speaks 2013

Notre équipe était présente lors des HR Speaks des 5 et 6 novembre derniers au Palais des Congrès. Au cours de ces 2 journées d’échanges autour des problématiques Ressources Humaines, nous avons assisté à certaines des 24 sessions thématiques traitant de développement et administration RH, formation, recrutement, RSE ou encore SIRH. Voici ce que nous avons retenu :

Communication et Responsabilité sociétale des entreprises

Les intervenants se sont attardés sur les nouveaux enjeux de l’employeur responsable. Monsieur Hubert Mongon (DRH) a exposé les chantiers RH de MacDonald France et a fait part des enjeux spécifiques induit par la structure (réseau de franchisés) et par l’adaptation de la stratégie internationale aux contraintes légales françaises. Madame Amandine Duquesne (Experte RSE Vigéo) a insisté sur la valeur ajoutée d’une démarche employeur responsable pour l’entreprise, permettant, en amont de faire un diagnostic de la politique RH dans le but d’affirmer et de communiquer, auprès des parties prenantes, sur un engagement public fort. Monsieur Jean-Michel Pasquier fondateur de Koeo a apporté son témoignage sur l’efficacité du mécénat pour co-contruire une stratégie de RSE. Monsieur Olivier Cueille (DG et co-fondateur de Micro Don) a présenté un concept novateur de générosité embarquée, qui consiste à arrondir le salaire des collaborateurs au profit d’associations ou des causes sociétales. Monsieur Patrick Gohet (Inspecteur Général des Affaires Sociales à l’IGAS) a évoqué la question de l’intégration du handicap dans la vie professionnelle et la perspective de progression dont elle était porteuse pour la citoyenneté. Monsieur Caroll Alain, nous a parlé du choc des générations concernant l’impact des différentes perceptions de la formation, de la communication, de la reconnaissance sur la vie professionnelle. Monsieur Matthieu Lemonnier a présenté l’activité de MyRHCommunity, agence d’e-reputation RH qui intègre les réseaux sociaux dans la stratégie RH, en aidant les entreprises à construire une marque employeur connectée, transparente et collaborative. Enfin Thierry Delorme (Directeur associé chez ORC) a remis en question l’utilité de la communication RH afin de mieux souligner l’importance de la stratégie, moteur des actions et outils à déployer.

Global HR

Lors de cette session, les intervenants ont tenté de répondre à la question de la conciliation entre une politique RH globale et des pratiques et enjeux locaux. Pour Madame Yael Malka (Senior manager chez Convictions RH), il s’agit de penser la stratégie globalement et d’agir pour une mise en oeuvre locale des initiatives. Messieurs Jonas Desdevises et Rémy Boyer (PSA)  ont présenté le SIRH mis en place pour leur activité à l’international. Pour finir, Monsieur Jean-François Guillon (Directeur HEC) a évoqué l’importance de l’adaptabilité de la formation dans le but de pouvoir répondre aux exigences locales des talents internationaux.

Recrutement

La session abordant le recrutement a vu se succéder des professionnels d’entreprises et de cabinet de conseil qui ont souligné les transformations du métier de recruteur en ce début de XXIème siècle. Monsieur Thomas Vilco (Directeur du Recrutement du Groupe Casino)   a resitué l’enjeu stratégique que constitue le recrutement pour l’entreprise et a insisté sur la nécessité pour les employeurs de travailler sur l’expérience candidat. Madame Camille Travers (Octopus Factory)  a souligné l’importance d’une stratégie globale de recrutement intégrant le digital et les réseaux sociaux. Monsieur Philippe Vidal (Président de Vidal Associates)  a fait valoir l’intérêt des nouvelles technologies pour le recrutement et notamment pour le sourcing national et international de candidats. Monsieur Bernard Michel (co-fondateur de Delville) nous a parlé du management de transition et de son rôle dans le cadre de process de recrutement. Enfin, Xavier Garcia (consultant senior chez Conviction RH) a expliqué en quoi la fonction recrutement devenait prédictive, permettant d’anticiper les besoins, pour peu qu’elle allie des bases de données du Big Data, SIRH et marque employeur.

Retrouvez les interventions sur le site de HR Speaks 

Les valeurs de l’entreprise au travers d’une exposition photos

Partenaire d’Adelphis, Damien MALFERE, consultant fondateur du cabinet Diag-Ora, expert en organisation et accompagnement du changement, valorise les ressources humaines au travers de sa passion : La photo.

Damien allie depuis 20 ans sa passion de la photographie avec son activité de conseil en organisation et management, où il a développé un profond intérêt pour l’industrie et les aventures humaines qui l’accompagnent.

Plateformes pétrolières, sites industriels…. Faire partager un pan de réalité quotidienne des hommes et des femmes en situation de travail, faire passer l’excellence, l’exigence, la rigueur dans le mouvement d’un cliché en noir et blanc pour témoigner de ce qui se joue en entreprise…

Le 4 octobre dernier, Damien organisait à Lyon une exposition au cours de laquelle plusieurs clients locaux, et également parisiens se sont retrouvés.

Cette exposition est programmée sur Paris en juin 2014.

Conférence OVAR-IP en partenariat avec la chambre de Commerce France-Canada

La conférence réalisée autour du concept de l’Intelligence Projective et de la méthodologie OVAP s’est tenue le 11 juin dernier au Centre Culturel Canadien de Paris.

Depuis plus de 30 ans la méthodologie OVAR, enseignée dans le Groupe HEC, permet de construire le projet d’entreprise en cohérence avec ses équipe, puis de le décliner auprès des opérationnels pour piloter la performance.
Le concept de l’Intelligence Projective, issu d’un partenariat entre le cabinet de conseil en ressources humaines Adelphis et le Collège de France permet d’optimiser la mobilisation des équipes dans la conduite des projets stratégiques.

Patrick LUTGE, Président ATPIware et Jean-Louis FERREIN, Président Groupe Ferrein, ont eu le plaisir de partager leurs visions et expériences sur le thème de « L’Intelligence Projective et le Pilotage Prospectif » au Centre Culturel Canadien à Paris.

Communiqué de presse

Vient de paraître

L’Intelligence Projective :
La puissance de développement des hommes et des entreprises

Le constat que nous permettent de faire les dernières avancées de la recherche en neurophysiologie et psychologie sociocognitive est que nous avons tous « un cerveau projectif » dont il est nécessaire de comprendre le fonctionnement pour l’utiliser au mieux

Ce qu’il est désormais possible d’appeler l’Intelligence Projective concerne directement chacun d’entre nous ainsi que les responsables  des entreprises dans lesquelles nous travaillons.

Cet ouvrage présente les travaux de recherche et développement menés par le cabinet de conseil en ressources humaines Adelphis ACM en 2011 et 2012, en collaboration avec le Collège de France. Il expose la cohérence scientifique  du concept de l’Intelligence Projective et sa puissance d’application dans tous les enjeux de gestion de carrière individuelle et d’organisation des entreprises.

En permanence chacun se projette dans un collectif et cherche à y négocier un rôle.  Comment développer son Intelligence Projective individuelle et comment les organisations peuvent-elles la soutenir ? Comment se construit une projection individuelle dans un futur collectif responsable ?

Il n’y a pas de futur individuel sans futur collectif et il n’y a pas de futur collectif sans futur individuel : Le 21ème siècle sera projectif ou ne sera pas.

Table Ronde sur les risques psychosociaux

Notre Table Ronde sur les risques psychosociaux s’est tenue jeudi 25 avril dans nos bureaux à Lille en présence de plusieurs représentants des entreprises de la région lilloise.

La rencontre a été riche en informations et en conseils. Après une phase d’introduction pendant laquelle Carol Dubois a rappelé la démarche de prévention des RPS, les professionnels ont pu échanger avec elle sur leurs expériences des risques psychosociaux dans l’entreprise.

Retrouvez le compte rendu de cet événement ainsi que nos articles sur le sujet sur notre site : Les Tables Rondes d’Adelphis

Table Ronde à Lille : les risques psychosociaux

La nouvelle table ronde organisée ce jeudi par Adelphis Lille a pour thème les risques psychosociaux. Les RPS couvrent généralement les thèmes du stress, des violences au travail, du harcèlement et de la souffrance au travail. Il n’existe pas de définition légale globale des RPS. C’est, notamment, le code du travail et les ANI déclinés des directives européennes qui font référence. Ils soulignent le caractère multifactoriel des risques psychosociaux, et l’existence de facteurs individuels et organisationnels.

Depuis 2002, l’employeur est garant de la santé physique et mentale de ses salariés. Il a donc une obligation de prévention des risques psychosociaux. Pour être cohérente, la démarche de prévention doit s’appuyer sur les différents niveaux de prévention (primaire, secondaire, tertiaire) afin de diagnostiquer les causes des RPS, diminuer leurs effets, et enfin réduire leurs risques d’apparition.

Le partenariat des cabinets Adelphis et Diagnose-TIC propose un accompagnement global et innovant pour aborder ces trois niveaux de prévention : du diagnostic des causes aux mesures d’accompagnement d’un plan de prévention.

Cette séance d’échange entre décisionnaires des Ressources Humaines animée par Carol Dubois (Diagnose-TIC) et Ludivine Maestre (Adelphis ACM), sera l’occasion d’aborder la prévention et les enjeux juridiques des RPS.

Retrouvez toutes les informations relatives à cette table ronde sur notre blog ici

ARGO RH, le portail de communication dédié Ressources Humaines

Le Groupe Ferrein vous présente ARGO RH, un portail qui cible toutes les grandes fonctions du métier, qu’il s’agisse de communication interne, de recrutement, de sourcing ou bien encore de management des compétences.

Il s’adresse en particulier à toute société ayant entre 250 et 1000 collaborateurs, quel que soit leur type d’activité. Ce portail de communication leur permettra de satisfaire aux indispensables légaux mais également de faire du «Talent Management ». Il a été développé – et c’est une exclusivité – sous environnement SharePoint, il requiert donc la possession ou l’achat une licence SharePoint Server.

Sous cette réserve, ce portail RH a retenu l’attention pour trois de ses caractéristiques principales :

• C’est une offre « IN A BOX » : elle offre un très large périmètre fonctionnel, immédiatement.
• C’est une offre packagée très concurrentielle.
• Une offre extensive : elle inclut une véritable usine à « workflow » qui permet de calquer rapidement les processus métiers spécifiques à chaque entreprise.

AXOA assure aussi la maintenance, une formation et une aide à la prise en main et à l’utilisation, une sécabilité possible de l’offre dans le temps pour accompagner la croissance de la société utilisatrice.

Plus d’information sur www.axoa.fr/argo ou au +33 (0)1 76 62 13 62

Un grand groupe du secteur des services aux entreprises confie à Adelphis l’accompagnement de l’évolution de ses métiers liée à la nécessite d’adapter son organisation

L’objectif est d’anticiper l’impact sur les postes de travail  de forts changements technologiques et des réorganisations économiques en aidant les collaborateurs à se positionner sur de nouveaux postes et/ou faire évoluer leurs responsabilités.

A cet effet,  c’est un véritable projet stratégique RH qui se met en place avec la communication d’une politique Mobilité, la mise en place de F3P©, pour la construction de projets professionnels financés sous DIF et une série de conférences sur l’Intelligence Projective pour les managers et pour leurs équipes afin de les sensibiliser à la nécessite d’ accompagner l’évolution de l’entreprise en se projetant sur la future organisation.