Développement des évaluations et recrutements en Intelligence Projective

Ces deux prestations : évaluations en mobilité interne et évaluations en recrutements externes sous format IP séduisent de nouveaux clients.

Ces clients proviennent de deux secteurs bien distincts : le secteur associatif et celui des hautes technologies.

La question est de savoir comment recruter le bon collaborateur en étant au plus proche de son potentiel de développement sans rester figé sur une simple photo à un Instant T.

Il faut pour cela prendre en compte l’Intelligence Projective du collaborateur :

• Quelle est sa maturité de compréhension à la fois de son mode comportemental, mais aussi de ses compétences et motivations
• Quelle est sa compréhension du poste, du fonctionnement de l’entreprise et de la stratégie à laquelle il va participer.

Chaque évaluations « IP » nécessite un travail de construction de l’évaluation en « sur-mesure » pour réduire les risques, évaluer les incertitudes et…optimiser les chances de réussite du candidat et de l’entreprise dans leur projet commun de collaboration !

La solution Evaluation pour accompagner la prise de poste de vos managers

La prise nouvelle de responsabilités managériales implique un changement de posture nécessaire. C’est pourquoi de plus en plus d’entreprises choisissent d’accompagner leurs collaborateurs dans cette étape clé de carrière.

L’évaluation proposée par Adelphis, basée sur le concept de l’Intelligence Projective, permet d’établir un diagnostic mesuré des connaissances et des pratiques managériales de vos collaborateurs. Elle relève les écarts entre les savoirs, savoir-faire et savoir-être du futur manager par rapport aux  attentes du poste, tout en tenant compte de l’environnement de l’entreprise. Plus qu’une photographie statique du collaborateur à l’instant T, l’évaluation Intelligence Projective met en dynamique ses aptitudes, compétences et motivations au regard d’un contenu de poste, d’une organisation et d’un projet d’entreprise.

Ainsi, à l’aide d’outils reconnus et internes, le consultant Adelphis examine les aptitudes, compétences et motivations du collaborateur dans sa fonction managériale. Dans une démarche positive et de progrès, il insuffle au collaborateur la dynamique de changement nécessaire à la prise en main de ses nouvelles responsabilités et de sa nouvelle posture. Le collaborateur, éclairé sur ses axes de progrès, est prêt à s’engager. Il devient moteur de son propre changement.

A l’issue, le consultant propose un programme d’accompagnement et/ou de formation qui peut être réalisé en interne ou en externe.

Revisiter l’entretien annuel d’évaluation

Bien mené, l’entretien annuel d’évaluation  permet d’échanger, d’évaluer des résultats, de fixer des objectifs, de motiver… C’est un moment privilégié  de dialogue entre le manager et son collaborateur. Cette rencontre est l’opportunité d’un échange qui renforce les liens de confiance, valorise et permet d’évoquer un projet d’avenir motivant.

• Pour le salarié, il s’agit d’exprimer son ressenti, ses envies d’évolution, ses besoins en formation, de tirer des enseignements des moments forts de l’année, succès ou échecs.
• Pour le manager, c’est une étape d’accompagnement qui aide le collaborateur à préparer son avenir au regard des objectifs de l’entreprise et à identifier les leviers individuels de motivation et de progression.
• Pour l’entreprise, c’est l’occasion de maintenir l’employabilité de ses salariés au regard des évolutions stratégiques, des potentiels et des souhaits individuels.

Les entreprises réalisent que des entretiens annuels intégrés dans la politique RH globale et menés par des managers préparés permettent de renforcer leur efficacité. Adelphis a souhaité répondre à cet enjeu en proposant une formation intitulée « Réussir l’entretien annuel d’évaluation ».

Au travers de l’Intelligence Projective, cette formation donne les clés aux managers pour répondre à ce double objectif :

• Exprimer la stratégie d’entreprise aux collaborateurs
• Intégrer les motivations individuelles au projet collectif

La formation s’adresse à toute personne de l’entreprise en charge de ces entretiens, et se déroule sur 1 journée à laquelle s’ajoute ½ journée d’échanges de pratiques.

Cette prestation a déjà séduit deux nouveaux clients (SSII et distribution)

Evaluation de la performance managériale

La performance globale de l’entreprise ne peut exister sans performance managériale effective. Consciente de cet enjeu stratégique, une entreprise cliente a souhaité renforcer son process interne en complétant l’évaluation des candidats par une appréciation du potentiel managérial des futurs recrutés ou promus.

Adelphis a mis en œuvre une démarche sur-mesure qui apporte un éclairage complémentaire à l’entreprise sur le savoir-faire et savoir-être des candidats dans l’exercice d’une fonction managériale (actuelle et à venir). Par ailleurs, la méthodologie proposée, basée sur l’intelligence Projective et son approche ACM -Aptitudes-Compétences-Motivations,  aide le candidat à prendre conscience de ses points forts, de ses points de progression, et à s’inscrire dans une démarche d’évolution professionnelle et/ou personnelle pour prendre la mesure du poste proposé.

Le déroulé de la prestation comprend la définition avec l’entreprise des compétences clés, des critères de réussite de la mission, un entretien en face à face, des tests, des mises en situation et des jeux de rôle. Cette prestation peut se poursuivre par un programme de formation adapté au besoin du candidat recruté et/ou promu.

Le cabinet Adelphis Lille certifie deux consultantes « Thomas APP »

Fondée en 1928 sur la base des études de W.Moulton Marston, le test Thomas est utilisée dans la gestion des talents, il permet notamment l’analyse de profil personnel sous 4 facteurs comportementaux (Dominance-Influence-Stabilité-Conformité).

Central dans nos évaluations et recrutements, le Thomas peut également être appréhendé pour interagir avec les autres et développer des stratégies de construction de projets professionnels.

L’équipe d’Adelphis Lille s’est donc équipée de cet outil afin de répondre au mieux aux besoins de ses clients et candidats.

Sécuriser les recrutements grâce à “l’évaluation de recrutement”

L’évaluation de recrutement permet de ne pas externaliser ses recrutements sans se tromper.

Un groupe industriel suédois, soucieux de sécuriser ses recrutements en France fait appel à Ferrein&Associés pour évaluer ses futurs collaborateurs. Il conserve ainsi la gestion du processus de recrutement en interne tout en bénéficiant de l’expertise recrutement du cabinet. Grâce à des tests et des entretiens menés par des consultants expérimentés, l’évaluation de recrutement permet de confirmer et d’éclairer les choix de l’ensemble des décideurs. Adaptée aux besoins de chaque entreprise et de chaque recrutement, l’évaluation de recrutement apporte une vision complémentaire, objective et mesurée et facilite ainsi la prise de décision.