La solution Evaluation pour accompagner la prise de poste de vos managers

La prise nouvelle de responsabilités managériales implique un changement de posture nécessaire. C’est pourquoi de plus en plus d’entreprises choisissent d’accompagner leurs collaborateurs dans cette étape clé de carrière.

L’évaluation proposée par Adelphis, basée sur le concept de l’Intelligence Projective, permet d’établir un diagnostic mesuré des connaissances et des pratiques managériales de vos collaborateurs. Elle relève les écarts entre les savoirs, savoir-faire et savoir-être du futur manager par rapport aux  attentes du poste, tout en tenant compte de l’environnement de l’entreprise. Plus qu’une photographie statique du collaborateur à l’instant T, l’évaluation Intelligence Projective met en dynamique ses aptitudes, compétences et motivations au regard d’un contenu de poste, d’une organisation et d’un projet d’entreprise.

Ainsi, à l’aide d’outils reconnus et internes, le consultant Adelphis examine les aptitudes, compétences et motivations du collaborateur dans sa fonction managériale. Dans une démarche positive et de progrès, il insuffle au collaborateur la dynamique de changement nécessaire à la prise en main de ses nouvelles responsabilités et de sa nouvelle posture. Le collaborateur, éclairé sur ses axes de progrès, est prêt à s’engager. Il devient moteur de son propre changement.

A l’issue, le consultant propose un programme d’accompagnement et/ou de formation qui peut être réalisé en interne ou en externe.

Evaluation de la performance managériale

La performance globale de l’entreprise ne peut exister sans performance managériale effective. Consciente de cet enjeu stratégique, une entreprise cliente a souhaité renforcer son process interne en complétant l’évaluation des candidats par une appréciation du potentiel managérial des futurs recrutés ou promus.

Adelphis a mis en œuvre une démarche sur-mesure qui apporte un éclairage complémentaire à l’entreprise sur le savoir-faire et savoir-être des candidats dans l’exercice d’une fonction managériale (actuelle et à venir). Par ailleurs, la méthodologie proposée, basée sur l’intelligence Projective et son approche ACM -Aptitudes-Compétences-Motivations,  aide le candidat à prendre conscience de ses points forts, de ses points de progression, et à s’inscrire dans une démarche d’évolution professionnelle et/ou personnelle pour prendre la mesure du poste proposé.

Le déroulé de la prestation comprend la définition avec l’entreprise des compétences clés, des critères de réussite de la mission, un entretien en face à face, des tests, des mises en situation et des jeux de rôle. Cette prestation peut se poursuivre par un programme de formation adapté au besoin du candidat recruté et/ou promu.

Des démarches sur-mesure pour la professionnalisation des managers

Une société de l’industrie sucrière lance une action de professionnalisation de ses managers sur un site de production basé en Picardie :

Adelphis et son partenaire Diag-ora accompagnent une équipe de managers dans une démarche de professionnalisation de ses pratiques managériales.

Pour répondre aux besoins spécifiques de chacun,  la démarche proposée a été construite sur-mesure, en 2 étapes :
– Phase 1 : enquête auprès des managers du site de production sur leur perception des fondamentaux du management – réalisé par Diag-ora
– Phase 2 : animation d’une journée de formation sur les points d’amélioration soulevés par les managers (échanges, apports pédagogiques, mises en situation) – réalisé par Adelphis

Cette approche devrait s’étendre à d’autres sites de production pour lesquels Adelphis adaptera  sa méthodologie selon le contexte et les souhaits des acteurs.
Pour exemple, lors de la prochaine intervention, la phase 1 se déroulera sous la forme d’une journée d’échanges permettant la réalisation d’un diagnostic avant animation du séminaire.

Un organisme public sollicite Adelphis ACM pour accompagner ses managers

Adelphis ACM a été sollicité pour accompagner plus de 20 managers d’une filiale d’un organisme public de recherche et de formation dans le domaine du pétrole. Ils ont bénéficié d’un parcours de professionnalisation de leurs pratiques managériales. L’accompagnement en mode coaching individuel et/ou collectif leur a permis de mettre en place une dynamique de progression de leur savoir-être et savoir-faire qui fait sens avec leurs aspirations et leur environnement professionnel.