Jean Louis Ferrein est intervenu à la dernière édition des HR Speaks

Les HR Speaks, nouvel évenement RH qui a connu sa deuxième édition en Novembre 2014 rassemble des professionnels des Ressources Humaines pour partager ensemble sur des thématiques innovantes.

Cette année, Jean Louis Ferrein est intervenu le 26 Novembre pour parler de la méthodologie innovante de construction de projet professionnels : Le F3P© ainsi que du concept de l’Intelligence Projective.

Cette méthodologie inscrit le salarié dans une gestion de sa propre mobilité lui permettant ainsi de ne pas subir les évenements mais d’être acteur de son propre développement et de son évolution de carrière.

Cliquez ici pour retrouver son intervention

Jean Louis Ferrein interviendra aux HR Speaks 2014

Les HR SPEAKS est un événement RH qui connait cette année sa deuxième édition.

Le principe est le regroupement d’experts RH afin qu’ils puissent présenter, lors d’une intervention de 15 minutes, des solutions professionnelles, des retours clients etc…

C’est ainsi l’occasion, pour de nombreux professionnels des RH, de pouvoir être informés des dernières innovations en ce qui concerne le monde des Ressources Humaines.

Cette année, Jean Louis Ferrein interviendra le 26 Novembre prochain au CNIT de la Défense pour présenter la solution F3P©, une méthodologie de construction de projets professionnels développée par le Groupe Ferrein qui a montré son efficacité auprès de plus de 2000 bénéficiaires.

Son succès résulte de sa base théorique sur l’Intelligence Projective qui permet à chaque individu de porter son projet individuel afin de l’inscrire dans le projet collectif.

Retrouvez nous aux HR Speaks 2014 pour échanger sur le F3P©, l’Intelligence Projective et leur implication en entreprise.

Accompagnement ciblé en OVARIP

Adelphis, qui utilise sa méthodologie OVARIP en accompagnement stratégique pour les entreprises, décline de façon opérationnelle son accompagnement au niveau d’une entreprise vers la construction d’un projet « cap 2018 ».

Cette méthodologie, habituellement utilisée pour la création d’un projet global d’une entreprise, est proposée cette fois ci auprès d’une population opérationnelle de 30 personnes, qui évoluent actuellement dans un fort contexte de changement. En effet, le doublement des effectifs impacte fortement le territoire et le travailler ensemble des individus, le tout avec des enjeux de transformation en termes de comportements et d’organisation. L’enjeu fondamental est de conserver l’ADN collaboratif de la structure, tout en intégrant les nouveaux collaborateurs. L’entreprise connait une mutation qu’il faut accompagner afin que chaque projet individuel puisse s’inscrire dans le projet collectif au sein de la stratégie du collectif. La méthodologie de travail OVARIP permet cet accompagnement vers une nouvelle entité de la structure afin de stabiliser le territoire de chacun, pour développer un nouveau travailler ensemble et ainsi être au service d’une stratégie commune. La mise en place d’indicateurs permet de d’effectuer les réajustements nécessaires à la bonne réussite du projet.

Intervention en conseil stratégique OVAR-IP

Adelphis est intervenu en Intelligence Projective stratégique (OVAR-IP). Il s’agissait de l’animation d’un séminaire de Comité de Direction pour un important groupe de distribution spécialisée. Comment décliner 4 axes de développement stratégiques auprès de 3000 personnes en mobilisant leurs facultés d’organisation et d’innovation  pour la construction d’un projet d’entreprise CAP 2020 ? Un travail d’identification des variables clés influant les axes stratégiques permet de dégager des projets et des engagements… et la mise en place d’équipes projets. Les variables clés font l’objet d’une présentation à toutes les strates du management jusqu’aux collaborateurs : ils viennent enrichir la réflexion et le contenu des projets à mettre en place.

Ce type d’intervention permet l’alignement de l’entreprise : du Comité de Direction jusqu’au collaborateur opérationnel pour la réussite du projet d’entreprise. C’est un formidable outil motivationnel en même temps que la possibilité d’exploiter le gisement de créativité de l’ensemble des salariés…

 

Nouvelle intervention en construction de projets professionnels pour des salariés en intermission

Au regard des résultats obtenus dans une première phase d’accompagnement de collaborateurs en intermission de moyenne et longue durée, une des principales SSII Européennes vient de confier à Adelphis une deuxième vague d’accompagnements individuels.

Près des deux tiers des collaborateurs de la première vague (20 personnes) ont pu trouver une solution à la suite de l’accompagnement :

• Retour sur une mission en ligne avec les compétences et les motivations analysées
• Inscription dans un cursus d’accompagnement formation avec un repositionnement sur une mission à l’issue
• Accompagnement individualisé dans le cas d’une action de reconversion finalisée avec le collaborateur.

Il s’agit bien de les aider à trouver l’équilibre entre les réalités économiques de l’entreprise et la prise de conscience de la précarité et de l’obsolescence des compétences que peut induire une période prolongée d’inter-contrat. Pour ce faire, une posture de réalité et de bienveillance est nécessaire. Elle s’appuie sur le processus F3P©, basé sur le concept de l’Intelligence Projective  qui permet aux consultants de mener un travail efficace avec l’appui d’outils éprouvés et innovants.

Pourquoi certifier vos Managers à l’Intelligence Projective

La transformation managériale est souvent le facteur clé de succès du projet d’entreprise : comment passer du « Command and Control » au « comment t’aider à mieux réussir ?»

Pour ce faire, la professionnalisation des managers doit agir tout autant sur les savoir-faire et savoirs-être que sur l’état d’esprit  et donc la posture du manager de l’entreprise.

Pour qu’ils trouvent du sens à leur mission, il s’agit de leur donner des clés de compréhension de la responsabilité managériale  à deux niveaux :

• Le premier niveau concerne le fonctionnement de l’individu dans sa dynamique professionnelle
•  Le deuxième niveau concerne le fonctionnement d’un collectif dans sa dynamique de projet d’entreprise

C’est précisément ce qu’enseigne le concept de l’Intelligence Projective issu des dernières recherches en neurophysiologie et psychologie sociocognitive.
La mise en place d’un programme de « certification Manager IP© » permet la transformation managériale : création de valeur, innovation nouveaux produits et services, renforcement d’un sentiment d’appartenance.

Il se construit avec les DRH et les opérationnels pour y intégrer :

• les fondamentaux de progression individuelle attendus en termes de savoir être, de savoirs faire, de motivations
• les fondamentaux de progression attendus en termes de responsabilités de poste, de « travailler ensemble », et de compréhension du projet d’entreprisePour la réussite de vos équipes managériales : Adelphis ACM est à votre disposition pour l’étude et la mise en place de votre « certification Manager IP ».

La solution Evaluation pour accompagner la prise de poste de vos managers

La prise nouvelle de responsabilités managériales implique un changement de posture nécessaire. C’est pourquoi de plus en plus d’entreprises choisissent d’accompagner leurs collaborateurs dans cette étape clé de carrière.

L’évaluation proposée par Adelphis, basée sur le concept de l’Intelligence Projective, permet d’établir un diagnostic mesuré des connaissances et des pratiques managériales de vos collaborateurs. Elle relève les écarts entre les savoirs, savoir-faire et savoir-être du futur manager par rapport aux  attentes du poste, tout en tenant compte de l’environnement de l’entreprise. Plus qu’une photographie statique du collaborateur à l’instant T, l’évaluation Intelligence Projective met en dynamique ses aptitudes, compétences et motivations au regard d’un contenu de poste, d’une organisation et d’un projet d’entreprise.

Ainsi, à l’aide d’outils reconnus et internes, le consultant Adelphis examine les aptitudes, compétences et motivations du collaborateur dans sa fonction managériale. Dans une démarche positive et de progrès, il insuffle au collaborateur la dynamique de changement nécessaire à la prise en main de ses nouvelles responsabilités et de sa nouvelle posture. Le collaborateur, éclairé sur ses axes de progrès, est prêt à s’engager. Il devient moteur de son propre changement.

A l’issue, le consultant propose un programme d’accompagnement et/ou de formation qui peut être réalisé en interne ou en externe.

Des recrutements fidélisés pour Ferrein&Associés

Avec de nouvelles missions en mai à la fois sur Lille et Paris, nos clients sont à la recherche de profils de Chargés d’affaire et de commerciaux expérimentés en assurance et services financiers.

Nos clients historiques renouvellent leur confiance pour des recrutements à des postes stratégiques qui demandent à la fois une forte orientation business mais aussi une parfaite compréhension des enjeux et de l’environnement dans lesquels les évoluent. Dans un marché changeant, les entreprises recherchent un candidat qui saura mêler connaissances techniques et analyse globale du projet d’entreprise afin de pouvoir mettre ses savoirs, ses savoir faire et ses savoir être au service d’enjeux communs.

L’utilisation du concept de l’Intelligence Projective permet d’évaluer les capacités d’un futur collaborateur à s’intégrer dans ce projet collectif en répondant aussi bien aux attentes immédiates de l’entreprise en termes de compétences mais également aux attentes futures au travers de son potentiel d’évolution.

Iter-actio specialiste du conseil RH et de la formation

Iter-Actio, entité du Groupe Ferrein dédiée à la formation et au conseil accompagne les entreprises en adaptant son offre à la fois à la culture de l’entreprise, au public accompagné et également au contexte professionnel dans lequel il évolue. Nous intervenons auprès de nos clients principalement sur ces thématiques :

• La construction et le déploiement opérationnel de stratégie d’entreprise: Elle permet aux équipes de direction de découvrir et de réussir la mise en œuvre de projet stratégique. L’approche toujours basée sur le concept de l’intelligence projective  les aide à formaliser les axes stratégiques sur lesquels s’appuient les managers pour le déploiement opérationnel. L’intérêt de la démarche est d’impliquer toutes les strates de l’organisation dans une co-construction du projet d’entreprise ce qui favorise l’engagement et l’implication de l’ensemble des collaborateurs.
• Le Management : Iter-actio propose des actions d’accompagnement visant à la professionnalisation du manager dans l’exercice de sa fonction. Du manager junior au manager plus expérimenté, notre l’approche a pour but de l’aider à s’approprier les savoir faire et savoir être attendus par l’entreprise, par son équipe, aux regards de ses responsabilités. La tendance actuelle de la fonction managériale évolue, elle passe d’un rôle d’expert à un rôle de leader, dont la mission est de rendre l’entreprise performante en développant les projets individuels pour les inscrire dans le projet collectif.
• Le Web, comme outil stratégique pour accompagner les entreprises et les individus dans leurs projets individuels et collectifs. De missions d’audit et de conseil en Web pour les ressources humaines (marque employeur, site carrière, réseaux sociaux d’entreprise) au coaching en personal branding en passant par l’animation de conférences / formations en Web 2.0 et e-reputation. 
• Des outils de construction de projets dédiés aux consultants : il s’agit d’une formation certifiante à notre méthodologie déposée F3P©
• Professionnalisation de la fonction RH : Il s’agit par exemple de former les opérationnels  à optimiser le recrutement, ou encore les accompagner à la mise en place du contrat de génération….

Dans la mesure où nos formations sont bâties sur mesure, Nos consultants (formateurs, coach, psychologues, spécialistes du Web) établissent un diagnostic ou cadrage de projet en amont de toute intervention.

Une approche nouvelle du management avec l’Intelligence Projective

Le concept de l’Intelligence Projective pénètre l’entreprise, comme le montre cet article de Cadremploi qui promeut une approche nouvelle du management.

Changer l’état d’esprit des managers leur permet d’être plus efficace dans l’apprentissage des outils de management et de s’approprier une posture à la fois plus humaine et plus exigeante en termes de progression individuelle attendue par les membres de leurs équipes. Cet article reprend les points essentiels de la démarche Intelligence Projective : travailler tout autant sur l’individu que sur sa compréhension du contexte et du projet d’entreprise…
Il s’agit d’une posture nouvelle qui permet de passer du « Controll and Command » au « Comment puis-je t’aider à mieux réussir ? ».

Le programme de conférences certifiantes « Manager IP » permet aux managers de comprendre et de s’approprier le concept de l’intelligence projective : la leur, celle de chacun des membres de leurs équipes…et celle de l’entreprise.
Nous parlons de la puissance de développement des hommes et des entreprises…ensemble.

Lire l’article sur Cadremploi