Le F3P© fait ses preuves dans la gestion des parcours professionnels

Soucieux de la qualité de nos prestations, le Groupe Ferrein a réalisé une enquête sur la méthodologie F3P©. Cette enquête a été  menée entre Septembre et Octobre 2013 auprès de 800 personnes.

Il  ressort que  la méthodologie F3P© a permis l’émergence de projets professionnels pour près de 80% des personnes interrogées, et que pour  plus de la moitié d’entre eux, l’un des projets identifié a été mis en place ( dans 60% des cas, dans un délai inférieur à 6 mois). Cette méthodologie a permis aux bénéficiaires de développer leur proactivité, de gagner en confiance, de développer leur implication professionnelle et de prendre connaissance du projet de leur entreprise. Dans 85% des cas, notre approche a répondu à leurs attentes. Pour les personnes interrogées, les caractéristiques de notre méthodologie sont d’être Pragmatique, Clair, Efficace, Utile, Réaliste… Une grande majorité des bénéficiaires sont très satisfaits de notre accompagnement et  plus de 9 personnes sur 10  seraient prêtes à le recommander.

En savoir plus sur le F3P©

Les objectifs du bilan de compétences sont-ils toujours en cohérence avec les attentes des bénéficiaires ?

Le bilan de compétences, permet chaque année à près de 200 000 personnes d’élaborer un projet professionnel en phase avec leurs aspirations. Il existe près de 260 cabinets de bilans en région parisienne (11% du paysage français).

Adelphis, expert en mobilité RH, a voulu savoir quels effets avaient eu le bilan de compétences sur des bénéficiaires en ayant effectué un entre Juin 2010 et Juin 2012*, afin de voir si cela correspondait à la définition même du bilan. Le bilan de compétences permet à un salarié de faire le point sur ses compétences, aptitudes et motivations et de définir un projet professionnel ou de formation.*

En questionnant un panel représentatif de ses bénéficiaires, il en ressort plusieurs éléments marquants :

D’une part, on remarque que la connaissance du bilan de compétences se fait en majorité par le bouche à oreille, mais également par les collaborateurs des services des ressources humaines des entreprises.

Prise de connaissance des bilans de compétences

Malgré ce que l’on pourrait croire, les attentes vis-à-vis du bilan ne se situent pas dans la construction d’un projet professionnel mais dans une volonté de retrouver confiance en eux.  Le projet reste présent, même si la construction d’un projet professionnel reste une des attentes, ce n’est pas la première raison invoquée.

Attentes vis-à-vis du bilan

En aval de l’accompagnement, les personnes retirent plusieurs bénéfices du bilan de compétences. Celui ci sert en effet à la construction d’un projet professionnel mais sert également à renouveler la confiance et à apporter une meilleure compréhension d’eux même.

Les apports du bilan de compétences

Mais le choix du cabinet reste un élément capital pour la réalisation d’un bilan de compétences. Après avoir sondé ses bénéficiaires, la plus-value d’Adelphis se fait dans sa méthode novatrice et efficace et dans ses consultants expérimentés (coach, psychologue, expérience du monde de l’entreprise…), de formations diverses (coach, psychologue…) avec une expérience significative du monde de l’entreprise.

Raison du choix du cabinet

Enfin, c’est 93% des personnes ayant effectué un bilan de compétences avec Adelphis qui seraient prêtes à recommander le cabinet, avec un taux de satisfaction vis-à-vis du bilan très élevé.

Voir la fiche synthétique des résultats de notre étude.

*Cette étude a été réalisé sous forme de questionnaires anonymes sous forme de mail, auprès de 35 bénéficiaires ayant effectué un bilan de compétences entre Juin 2010 et Juin 2012 avec un consultant du cabinet Adelphis.

*Définition du ministère du travail

Evaluation de la performance managériale

La performance globale de l’entreprise ne peut exister sans performance managériale effective. Consciente de cet enjeu stratégique, une entreprise cliente a souhaité renforcer son process interne en complétant l’évaluation des candidats par une appréciation du potentiel managérial des futurs recrutés ou promus.

Adelphis a mis en œuvre une démarche sur-mesure qui apporte un éclairage complémentaire à l’entreprise sur le savoir-faire et savoir-être des candidats dans l’exercice d’une fonction managériale (actuelle et à venir). Par ailleurs, la méthodologie proposée, basée sur l’intelligence Projective et son approche ACM -Aptitudes-Compétences-Motivations,  aide le candidat à prendre conscience de ses points forts, de ses points de progression, et à s’inscrire dans une démarche d’évolution professionnelle et/ou personnelle pour prendre la mesure du poste proposé.

Le déroulé de la prestation comprend la définition avec l’entreprise des compétences clés, des critères de réussite de la mission, un entretien en face à face, des tests, des mises en situation et des jeux de rôle. Cette prestation peut se poursuivre par un programme de formation adapté au besoin du candidat recruté et/ou promu.

Communiqué de presse

Vient de paraître

L’Intelligence Projective :
La puissance de développement des hommes et des entreprises

Le constat que nous permettent de faire les dernières avancées de la recherche en neurophysiologie et psychologie sociocognitive est que nous avons tous « un cerveau projectif » dont il est nécessaire de comprendre le fonctionnement pour l’utiliser au mieux

Ce qu’il est désormais possible d’appeler l’Intelligence Projective concerne directement chacun d’entre nous ainsi que les responsables  des entreprises dans lesquelles nous travaillons.

Cet ouvrage présente les travaux de recherche et développement menés par le cabinet de conseil en ressources humaines Adelphis ACM en 2011 et 2012, en collaboration avec le Collège de France. Il expose la cohérence scientifique  du concept de l’Intelligence Projective et sa puissance d’application dans tous les enjeux de gestion de carrière individuelle et d’organisation des entreprises.

En permanence chacun se projette dans un collectif et cherche à y négocier un rôle.  Comment développer son Intelligence Projective individuelle et comment les organisations peuvent-elles la soutenir ? Comment se construit une projection individuelle dans un futur collectif responsable ?

Il n’y a pas de futur individuel sans futur collectif et il n’y a pas de futur collectif sans futur individuel : Le 21ème siècle sera projectif ou ne sera pas.

Le droit social accompagne l’Intelligence Projective des salariés et des organisations

Jean-Louis Ferrein, fondateur et dirigeant du Groupe Ferrein, et Maître Christine Aranda, avocate associée chez Fromont-Briens ont co-écrits un article pour le magazine du mois de juin « Leadership & Management » de Décideurs.

Pour envisager l’évolution des enjeux sociaux dans l’entreprise, le concept de l’Intelligence Projective s’avère une clé de compréhension intéressante. Ce concept analyse la capacité des individus et des organisations à se créer du futur.

Le cerveau humain est par essence projectif et tout individu est capable d’auto-régulation pour s’engager dans le collectif. L’Intelligence Projective naît de la qualité des échanges entre le collectif et l’individuel.

Il n’y a pas de futur individuel sans futur collectif et il n’y a pas de futur collectif sans futur individuel.

Retrouvez l’article paru dans Décideurs

Coaching de repositionnement professionnel

Notre cabinet est fréquemment sollicité pour son savoir-faire dans le cadre sa démarche d’accompagnement au repositionnement professionnel. Nos consultants experts ont co-construit une offre qui s’adresse aux cadres et cadres dirigeants. Elle comprend plusieurs volets d’accompagnement:

• Construction du projet professionnel
• Suivi du plan d’action
• Antenne de prospection
• Création d’entreprise (business plan, avis d’experts…)
• Personal branding : développement de la visibilité online
• Life coach/équilibre de vie 
• Remise en forme

N’hésitez pas à nous solliciter pour toute information complémentaire.

Un organisme public sollicite Adelphis ACM pour accompagner ses managers

Adelphis ACM a été sollicité pour accompagner plus de 20 managers d’une filiale d’un organisme public de recherche et de formation dans le domaine du pétrole. Ils ont bénéficié d’un parcours de professionnalisation de leurs pratiques managériales. L’accompagnement en mode coaching individuel et/ou collectif leur a permis de mettre en place une dynamique de progression de leur savoir-être et savoir-faire qui fait sens avec leurs aspirations et leur environnement professionnel.

Groupe Ferrein au Salon Provemploi

Le Groupe Ferrein, composé des deux équipes (lilloise et parisienne) était présent au Salon pour Vivre et Travailler en Province et y a animé deux ateliers : « Suivre son conjoint, les clefs du succès » et « Mûrir son projet professionnel pour un nouveau départ ».

Ce salon attire tous les ans près de 30 000 visiteurs principalement parisiens cherchant à quitter la région parisienne pour la province. L’accompagnement dans le projet de mutation notamment professionnel (réorienter une carrière), trouver de nouvelles opportunités, comprendre le régionalisme d’un bassin d’emploi. Autant de questions auxquelles le cabinet Adelphis a été amené à répondre afin de permettre aux participants de définir leurs projets et de les adapter dans de nouveaux environnements. De nombreux rendez-vous ont été pris et sont en cours actuellement.

Le cabinet a animé deux ateliers qui ont eu beaucoup de succès. Les participants ont pu obtenir toutes les réponses à leurs questions sur les thèmes : Suivre son conjoint, les clefs du succès ainsi que Mûrir son projet professionnel pour un nouveau départ.

Frédérique SUISSA, Clémence TURQUIN, Fanny BAURAIN et Anne-Laure COURBOT, consultantes au sein du cabinet ont sensibilisé les participants à la mobilité des conjoints dans une nouvelle région et ont donné des conseils pour faire face à cette étape importante en toute sérénité.

Les consultantes ont également permis d’orienter les carrières professionnelles des participants du salon et de les aider à définir leurs nouveaux projets en fonction de leurs aptitudes, compétences et motivations.

Afin de rendre les ateliers plus concrets, une vidéo a été réalisée dans laquelle nos anciens bénéficiaires racontent leurs expériences. Lors d’interviews individuelles, ils expliquent les grandes étapes de leur accompagnement après avoir vu leur contexte professionnel changer, et nous parlent du rôle du consultant durant cette période ainsi que des bénéfices de la démarche.

Retrouvez les témoignages de nos bénéficiaires…

Accompagnement de cadres dirigeants à Lille

Un Groupe de distribution dans le domaine des loisirs/sports demande à Adelphis Lille d’accompagner ses cadres dirigeants.

Il s’agit d’un contrat national qui propose un accompagnement sous la forme de F3P© exécutive auprès d’une population de mandataires sociaux DG/DGA et de membres de comités de directions répartis au niveau du groupe et de ses filiales. L’objectif est de valoriser des talents et de les accompagner dans une évolution de carrière en adéquation avec la stratégie du groupe.

(Source : groupe-ferrein.com)