Iter-actio specialiste du conseil RH et de la formation

Iter-Actio, entité du Groupe Ferrein dédiée à la formation et au conseil accompagne les entreprises en adaptant son offre à la fois à la culture de l’entreprise, au public accompagné et également au contexte professionnel dans lequel il évolue. Nous intervenons auprès de nos clients principalement sur ces thématiques :

• La construction et le déploiement opérationnel de stratégie d’entreprise: Elle permet aux équipes de direction de découvrir et de réussir la mise en œuvre de projet stratégique. L’approche toujours basée sur le concept de l’intelligence projective  les aide à formaliser les axes stratégiques sur lesquels s’appuient les managers pour le déploiement opérationnel. L’intérêt de la démarche est d’impliquer toutes les strates de l’organisation dans une co-construction du projet d’entreprise ce qui favorise l’engagement et l’implication de l’ensemble des collaborateurs.
• Le Management : Iter-actio propose des actions d’accompagnement visant à la professionnalisation du manager dans l’exercice de sa fonction. Du manager junior au manager plus expérimenté, notre l’approche a pour but de l’aider à s’approprier les savoir faire et savoir être attendus par l’entreprise, par son équipe, aux regards de ses responsabilités. La tendance actuelle de la fonction managériale évolue, elle passe d’un rôle d’expert à un rôle de leader, dont la mission est de rendre l’entreprise performante en développant les projets individuels pour les inscrire dans le projet collectif.
• Le Web, comme outil stratégique pour accompagner les entreprises et les individus dans leurs projets individuels et collectifs. De missions d’audit et de conseil en Web pour les ressources humaines (marque employeur, site carrière, réseaux sociaux d’entreprise) au coaching en personal branding en passant par l’animation de conférences / formations en Web 2.0 et e-reputation. 
• Des outils de construction de projets dédiés aux consultants : il s’agit d’une formation certifiante à notre méthodologie déposée F3P©
• Professionnalisation de la fonction RH : Il s’agit par exemple de former les opérationnels  à optimiser le recrutement, ou encore les accompagner à la mise en place du contrat de génération….

Dans la mesure où nos formations sont bâties sur mesure, Nos consultants (formateurs, coach, psychologues, spécialistes du Web) établissent un diagnostic ou cadrage de projet en amont de toute intervention.

Bilan de compétences, un outil de gestion de carrière

Dans son n°1703, le Nouvel Economiste propose un dossier qui nous a semblé intéressant sur le Bilan de compétences.

Nous vous en donnons un aperçu, complété par nos réflexions personnelles …

Parce que ce n’est plus aux entreprises de gérer l’avenir de leurs salariés mais plutôt aux salariés de prendre en main leur carrière, le Bilan permet de se projeter dans un avenir proche et de construire un projet professionnel. Puissant outil de motivation et d’orientation de carrière, le Bilan constitue aujourd’hui un accompagnement du mouvement naturel d’évolution des salariés en toute transparence.

En tant qu’outil de motivation et de mouvement, il doit tenir compte, en plus des savoirs et des savoir-faire, du savoir-être de l’individu (personnalité, valeurs, goûts, modes de fonctionnement, envies, moteurs…).Le Bilan de compétences ne doit donc pas se contenter de conforter le salarié en faisant l’inventaire de son cursus professionnel mais doit également interroger ses désirs et le bousculer dans ses certitudes.

La valeur ajoutée du consultant doit alors se situer à différents niveaux :

• Il doit prouver ses qualités d’écoute et d’empathie
• Il doit être capable de créer du lien
• Il doit connaître le fonctionnement des entreprises, de leurs leviers et de leur mécanique
• Il doit aussi permettre à l’individu d’ouvrir le champ des possibles, de le guider vers l’objectif défini au départ en garantissant le respect d’une méthodologie et de moyens ou d’outils adaptés, pertinents et fiables.

Mais le salarié doit lui aussi respecter quelques règles :

• Engagement, implication et investissement personnel pour mener une vraie réflexion sur ses compétences, ses ambitions et ses aspirations
•  Honnêteté intellectuelle

Quant à l’entreprise :

Elle doit accueillir les demandes de Bilans de compétences comme un signe de motivation de ses salariés qui expriment par là leur envie d’être acteurs de leur vie professionnelle.

Elle pourra, par cette démarche, déceler des talents cachés, repérer des hauts potentiels, mais aussi et surtout instaurer une relation d’échange et de dialogue, favoriser la motivation de ses salariés en leur permettant de savoir ce qu’ils veulent et où ils ont envie d’aller. Car, si le Bilan est effectué en accord avec l’entreprise et financé par celle-ci, le salarié a intérêt à en partager les résultats, même si la synthèse reste confidentielle et que la décision de la partager lui appartient. Afin de favoriser échange et dialogue avec l’entreprise, nous préconisons également d’organiser un entretien bipartite (salarié + RH ou N+1) ou tripartite (salarié, consultant et N+1ou RH) pour faire la synthèse du Bilan. Il peut également être particulièrement pertinent de réaliser ces entretiens à mi-parcours du Bilan afin d’intégrer la réalité du contexte aux souhaits d’évolution de la personne.

De la même manière qu’il est indispensable d’être objectif et réaliste dans l’analyse des compétences, savoirs et savoir-être du salarié, il est primordial de tenir compte du contexte de l’entreprise, de ses besoins. Car au-delà de l’identification d’idées, un Bilan amène son bénéficiaire à vérifier la faisabilité de son projet et à élaborer un plan réaliste.

A l’issue du Bilan de compétences, le Consultant, de concert avec le salarié, pourra formuler des préconisations, déterminer les besoins en formation éventuels, ou toute autre action qui lui semble nécessaire pour accompagner le changement de poste. En cela, le bilan permet d’objectiver les décisions des services RH. Reste que l’objectif du Bilan doit être clairement défini au départ, pour le bénéficiaire comme pour l’entreprise. Chaque Bilan est donc différent et la capacité du Consultant à pouvoir offrir des prestations personnalisées en fonction de sa finalité est primordiale.

Retrouvez l’intégralité de l’article ici.

La Process Com® : un outil pour développer son leadership

Un des partenaires d’Adelphis propose une formation pour initier à un nouvel outil d’accomagnement. La Process Com® est un modèle d’observation et de communication, né de la recherche menée par Taïbi Kahler dans les années 70, en partenariat avec la NASA. Aujourd’hui, inspirer les équipes, donner du sens, rassembler les forces de chacun, apaiser les tensions improductives, sont des qualités incontournables, attendues à tous les niveaux de l’entreprise : management, chefs de projet, ressources humaines, experts.

Pression sur les résultats, rapidité d’exécution, organisations matricielles et transversales sont les maîtres de notre environnement professionnel et constituent souvent un frein à une communication efficace.

Elle représente un outil précieux et puissant pour améliorer les relations interpersonnelles et obtenir le meilleur de chacun, individualiser notre mode de communication, asseoir notre leadership, le tout dans un climat propice à l’efficacité.

 Les Objectifs de la Formation :

• Mettre en place une communication performante, adaptée et durable,
• Favoriser la cohésion et une ambiance de travail productive et efficace
• Prévenir les conflits et désamorcer les tensions

Cette Formation s’adresse aux consultants, aux managers, aux responsables Ressources Humaines, ainsi qu’aux chefs de projets. Dispensée par Karine Aubertin a 20 ans d’expérience en Ressources Humaines au sein d’équipes pluridisciplinaires (marketing, commercial, supply chain, industriel),  convaincue que la performance des équipes passe avant tout par le lien humain, la compréhension des modes de fonctionnement individuels et le respect de chacun.

Si vous souhaitez plus d’informations concernant ce programme de formation contactez Karine Aubertin  par mail à karine.aubertin@adeosrh.fr ou par téléphone au : 06.16.21.64.44.