Adelphis ACM Lille resserre ses liens avec un groupe de distribution spécialisée sur la region Nord

Déjà partenaire du cabinet lillois, le groupe de distribution a décidé de resserrer ses liens autour de la question de la mobilité :

Accompagner au repositionnement professionnel les conjoints des salariés mutés en France  telle est la préoccupation de l’entreprise à ce jour

Notre méthodologie F3P© avait déjà séduit la direction France, elle intéresse désormais la direction internationale dans le cadre de retours d’expatriés en France.

D’autres questions émergent, notamment celle de la gestion de carrière pour les individus rentrés sur le territoire national : Quel poste proposer en lien avec leur motivation et intérêt professionnel actuel et quels liens avec l’entreprise. Une nouvelle réflexion s’amorce autour du concept de l’’intelligence projective.

Ludivine Maestre : Directrice Adelphis Lille : 03 20 82 03 58

 

Intelligence Projective et rémunération dans le cadre d’un processus de recrutement

Florence Painchaud, consultante senior, et Ludivine Maestre, directrice d’Adelphis-Lille ont publié un article dans Décideurs le 20 décembre dernier.

Sujet sensible par excellence, la rémunération est aussi un élément incontournable de la relation employeur-collaborateur. Selon plusieurs études (Monster en 2011, Deloitte et Nomination en 2012…), elle serait la première attente et motivation du salarié. Bien que définie par des règles – et en premier lieu celle court-termiste de l’offre et de la demande – sa structuration n’en reste pas moins souvent perçue comme floue et subjective, attisant convoitise et frustration.

Un des rôles du cabinet de conseil Ferrein&Associés, est de se positionner comme intermédiaire entre l’individu et l’entreprise et favoriser ainsi les échanges. Que ce soit auprès des décideurs opérationnels du recrutement, des candidats lors des entretiens ou des bénéficiaires que nous accompagnons dans leur repositionnement professionnel surgit, à un moment ou à un autre, la question brûlante de la rémunération. Les motivations sous-jacentes contenues dans la revendication de rémunération sont multiples : élément de reconnaissance sociale pour les uns, récompense d’un travail fourni pour d’autres, contrepartie légitime de la relation de travail. Comment l’aborder et l’intégrer dans le process de recrutement? Quels en sont les critères de construction et d’évaluation?

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