Améliorer vos performances durables en améliorant les dynamiques collectives…

Améliorer les dynamiques collectives au sein des organisations… c’est trouver les clés pour fédérer, stimuler vos équipes et renforcer leur efficacité.

« Favoriser le mieux travailler ensemble » est un des sujets d’actualités pour les entreprises qui traversent des périodes de changement (organisation, fusion, plans sociaux….) ou qui souhaitent tout simplement rendre leurs équipes plus performantes.

L’objectif est de construire ou reconstruire « une ambiance sereine de travail» pour que les équipes fonctionnent de manière optimale et délivrent le meilleur d’elles-mêmes.

Pour réussir, il faut promouvoir la transversalité, décloisonner les services, développer l’intelligence collective, favoriser un management participatif.

« Quand vous demandez aux gens ce que « faire partie d’une super équipe » signifie pour eux, ce qui ressort le plus est la charge de sens que comporte cette expérience. Les personnes évoquent le fait de faire partie de quelque chose de plus grand qu’eux-mêmes, d’être connectés, d’être créatifs. Il devient clair que, pour beaucoup, leur expérience en tant que membres d’une formidable équipe contribue à une période de vie vécue intensément. Certains passent le reste de leur temps à chercher des façons de recréer ce contexte ». Peter Senge – « The Fifth Discipline »16

Dans ces contextes où il est nécessaire de fédérer les équipes autour d’un nouveau projet d’entreprise ou de la rendre plus performante, Adelphis propose une démarche qui s’appuie sur les axes suivants :

• Faire dialoguer les savoirs
• Améliorer les processus d’apprentissage
• Favoriser la créativité collective

Une étape préalable de diagnostic est indispensable pour bâtir le contenu des interventions du projet. Il s’agit d’un espace de libre expression ou chacun donne sa perception (sa fonction/ses attentes/son ressenti par rapport au contexte).

Les éléments recueillis permettent de bâtir des séances de travail collectives (ou un séminaire) dans lesquelles les « participants se retrouvent » au sens de leurs besoins/attentes pour se projeter et construire ensemble le nouveau projet d’entreprise.

Les exercices en séance favorisent la synergie. « La synergie, c’est quand les différences deviennent des avantages » Robert Dilts

Des séances de coaching d’équipes  ou de co-developpement  en complément consolident les liens qui se sont créés, et favorisent l’apprentissage permanent et la créativité collective.

Ce programme d’accompagnement s’inscrit dans la durée, il est animé par des consultants spécialisés en conduite du changement.

 

Frédérique SUISSA
Responsable Développement
01.58.05.27.16

 

 

Avancement de projet avec la méthodologie OVAR IP

Le processus vise a instaurer une démarche collaborative « bottom up » qui vienne enrichir le projet d’entreprise CAP 2018, notamment en matière d’innovation (services clients, digitalisation…).

Le cascading en cours sur toutes les strates de management jusqu’aux équipes opérationnelles se révèle particulièrement riche et rentre dans une phase de compilation des données recueillies.

Cette démarche prolonge le dynamisme intrinsèque de l’entreprise inscrit depuis son origine dans son « ADN ».

Les enjeux sont désormais de prioriser les projets et de les piloter.

Si les délais sont tenus, cette mise en mouvement de l’entreprise (2000 personnes) aura eu lieu en moins d’un an, ce qui est une belle performance…

Cliquez ici pour consulter le premier article à ce sujet…

Adelphis ACM Lille accompagne une cellule de reclassement dans le BTP

Depuis le début de mois de Novembre, notre cabinet Lillois accompagne une cellule de reclassement d’un groupe de BTP national ayant une entité sur Lille.

C’est ainsi, avec son expertise dans le secteur du bâtiment et notamment sur des profils spécialisés mais aussi grâce à sa méthodologie innovante que le cabinet Adelphis Lille  a été choisi pour accompagner le plan social de la société concernée pour ainsi l’aider à repositionner ses équipes dans les entreprises de la région.

Notre accompagnement se fait en deux phases :

Une première phase consiste en de la construction de projets professionnels avec notre méthodologie F3P© qui permet en 5 séances de deux heures, d’aboutir à la construction de scénarios professionnels réalistes et réalisables. Cette méthodologie, éprouvée auprès de 2000 bénéficiaires a un taux de satisfaction de plus de 90%.

Voir notre étude

La deuxième étape consiste à la mise en œuvre des projets crées lors du F3P© jusqu’au retour à l’emploi.

L’équipe de Lille adopte à ce jour une posture de coaching, visant à responsabiliser les candidats ! Le marché évoluant, il semble important de se préparer  à réfléchir, se construire professionnellement aux prochaines évolutions de carrière.

Adelphis accompagne un leader de la banque en construction de projets professionnels

Un des premiers groupes bancaires français a sollicité Adelphis pour l’accompagner dans le cadre de son projet d’évolution de sa Direction Informatique. Il s’agit de répondre aux demandes d’accompagnement des collaborateurs qui se posent des questions sur leur évolution professionnelle au regard de ce projet global.

Certains collaborateurs vivent effectivement ce projet comme une réelle opportunité, il convient alors de les aider à construire un/des projets pouvant s’inscrire dans la future organisation et profiter ainsi d’une opportunité d’évolution professionnelle.

D’autres collaborateurs peuvent vivre plus difficilement ce projet, il convient de les aider à faire le point, le bilan de leurs compétences notamment transférables, de leurs motivations et de les conduire grâce, au processus de gestion de carriere F3P©, à reprendre confiance et à se projeter dans la future organisation.

Adelphis a été retenu grâce aux résultats des accompagnements F3P© en construction de projets professionnels qu’il réalise en partenariat depuis plusieurs années avec plusieurs entités du Groupe.

Nouvelle intervention en construction de projets professionnels pour des salariés en intermission

Au regard des résultats obtenus dans une première phase d’accompagnement de collaborateurs en intermission de moyenne et longue durée, une des principales SSII Européennes vient de confier à Adelphis une deuxième vague d’accompagnements individuels.

Près des deux tiers des collaborateurs de la première vague (20 personnes) ont pu trouver une solution à la suite de l’accompagnement :

• Retour sur une mission en ligne avec les compétences et les motivations analysées
• Inscription dans un cursus d’accompagnement formation avec un repositionnement sur une mission à l’issue
• Accompagnement individualisé dans le cas d’une action de reconversion finalisée avec le collaborateur.

Il s’agit bien de les aider à trouver l’équilibre entre les réalités économiques de l’entreprise et la prise de conscience de la précarité et de l’obsolescence des compétences que peut induire une période prolongée d’inter-contrat. Pour ce faire, une posture de réalité et de bienveillance est nécessaire. Elle s’appuie sur le processus F3P©, basé sur le concept de l’Intelligence Projective  qui permet aux consultants de mener un travail efficace avec l’appui d’outils éprouvés et innovants.

Le cabinet de Lille accompagne un PSE

Adelphis ACM Lille accompagne un plan de sauvegarde de l’emploi de la direction commerciale d’une entreprise spécialisée du secteur de la distribution. Cette dernière, dont la présence nationale nécessite l’action de plusieurs cabinets partout en France, nous a permis de renforcer les partenariats existants avec le groupe Oasys.  C’est l’approche F3P© (méthodologie de construction de projets professionnels), crée par le Groupe Ferrein qui a fait pencher la balance et a positionné Adelphis pour accompagner les collaborateurs dans la région Nord Pas de Calais.

Adelphis Lille reconnu pour son expertise en bilan de compétences

Le salon de la formation auquel Adelphis ACM Lille a participé au mois de mars dernier a été l’occasion d’une belle rencontre en le cabinet Adelphis ACM Lille et une société d’électronique de Boulogne sur Mer. Cette rencontre a initié un partenariat en vue d’accompagner les sarariés avec les bilans de compétences ACM. La société boulonnaise qui emploie 800 salariés qui  connait une success story  lui permettant  de se faire connaitre au delà des frontières françaises.

La société évolue. Elle a donc besoin de faire évoluer les compétences des salariés en même temps. Adelphis à travers sa méthodologie ACM a séduit le groupe qui recherchait un cabinet innovant en capacité de comprendre les évolutions stratégiques se jouant au sein de leurs équipes.

C’est Emmanuel DEMARTHE, notre consultant référent sur la côté du Nord Pas De Calais (Boulogne sur mer, Calais, Dunkerque, Saint Omer), formé à nos méthodes qui accompagnera les collaborateurs.

Accompagnement des conjoints dans le cadre des mobilités professionnelles

Adelphis Lille a remporté un marché d’accompagnement des conjoints des salariés de Leroy Merlin dans le cadre des mobilités professionnelles sur toute la France.

Suite à la mutation professionnelle de leur conjoint, les bénéficiaires de l’accompagnement prennent contact avec le cabinet pour faire le point sur leur demande.  Ils peuvent bénéficier d’un point carrière : 5 rendez-vous de deux heures pour faire le point sur leur projet, et poursuivre l’accompagnement par une aide à la recherche d’emploi ou de formation, pour une durée totale d’accompagnement de six mois.

Aujourd’hui, Adelphis Lille, et son réseau de partenaires, accompagne huit conjoints sur différentes régions : Lille, Valence, Annecy, Le Mans, Grenoble, Chartres, Bordeaux…

De nouveaux ateliers pour favoriser le repositionnement de nos bénéficiaires

Adelphis Lille diversifie ses prestations envers ses bénéficiaires en leur proposant désormais de nouveaux ateliers, centrés sur le bien-être, afin d’améliorer leurs démarches, de repositionnement professionnel, de reconversion, ou de bilan.

Ainsi, depuis le mois de janvier, Adelphis Lille organise des séances de sophrologie, animées par notre sophrologue caycédienne Fanny Hallet. Un groupe de cinq bénéficiaires se retrouve ainsi une fois par mois pour travailler sur leur corps et renouer avec le bien-être et la relaxation dans un contexte de recherche d’emploi pouvant s’avérer source de stress.

Adelphis Lille a également mis en place un atelier « valorisez votre image professionnelle » avec notre conseillère en images, Valérie Froissant (Esprit Look – Villeneuve d’Ascq). Valérie elle-même connaît bien la reconversion professionnelle car elle a suivi un bilan de compétences chez Adelphis Lille il y a 2 ans, avant de créer son activité de conseil. Cet atelier a permis aux bénéficiaires en recherche d’emploi d’obtenir des clés pour valoriser leur image lors des entretiens d’embauche.

Convaincu que l’équilibre de vie est un facteur clé de succès pour un repositionnement professionnel, l’équipe a également prévu d’organiser un atelier de naturopathie courant avril. Pour celui-ci, Adelphis Lille fera intervenir Delphine Challier, qui pourra, après une présentation collective de la naturopathie, s’entretenir individuellement avec les bénéficiaires afin de définir avec eux les solutions par rapport à leur situation particulière.

Un acteur industriel international fait confiance à Adelphis pour l’accompagnement d’un plan de départ volontaire

Le changement structurel du marché marqué à la fois par l’essor de concurrents internationaux compétitifs et par les restrictions budgétaires de ses clients impacte les fonctions supports comme la Recherche & Développement, le marketing et la vente. Cette entreprise de haute technologie nous a choisit pour notre méthode novatrice et efficace basée sur un accompagnement sur-mesure dispensé par nos consultants référents expérimentés.

Nos consultants sont mobilisés sur trois sites pour soutenir et accompagner les 70 salariés, dans le cadre d’un espace mobilité dès le début du mois de juillet.