En partenariat avec Didaxis le groupe ferrein organise un webminar sur la certification F3P© le 25 Novembre

Avis aux professionnels de l’accompagnement !

Vous êtes Consultants RH, Formateurs, Coach, Psychologues, Conseiller en bilans de compétences,… et vous souhaitez vous armer d’outils reconnus et d’une méthode innovante, alors lisez la suite…

Vous connaissez  l’Intelligence Projective  pour avoir participé à un des Afterworks de présentation sur Lille ou  Paris ou bien, votre curiosité vous amène à  souhaiter découvrir  les fondamentaux de ce concept et en savoir plus sur son utilité.

Je  vous invite AUJOURD’HUI, à me retrouver avec JL FERREIN sur un WEBINAR (Séminaire Web) où nous vous parlerons de la méthodologie F3P©, issu de l’Intelligence Projective.

Vous êtes certifiée au MBTI ou bien vous le souhaitez pour ensuite, vous outiller d’une méthodologie reconnue ? Alors ! Rejoignez-nous sur cette conférence gratuite pour découvrir une solution novatrice à destination des salariés pour les accompagner à choisir consciemment leur propre carrière carrière ce Mercredi 25 Novembre de 18h à 19h30.

Cliquer sur le lien d’inscription :  https://polemobiliteprofessionnelle.learnybox.com/inscription-5/

Et enregistrez vous. Séminaire gratuit à partir de chez vous !

L’application du F3P© comprenant divers outils permet rapidement aux salariés  de gérer leur carrière et piloter leur mobilité professionnelle. En cohérence avec la politique GPEC, le F3P© permet au Projet singulier du salarié de s’inscrire dans le projet collectif de l’entreprise.

Objectif, Atout, Application sont à découvrir!

A bientôt et parlez en autour de vous.

Lucas Lecomte – Consultant RH – Psychologue du travail

Jean Louis Ferrein est intervenu à la dernière édition des HR Speaks

Les HR Speaks, nouvel évenement RH qui a connu sa deuxième édition en Novembre 2014 rassemble des professionnels des Ressources Humaines pour partager ensemble sur des thématiques innovantes.

Cette année, Jean Louis Ferrein est intervenu le 26 Novembre pour parler de la méthodologie innovante de construction de projet professionnels : Le F3P© ainsi que du concept de l’Intelligence Projective.

Cette méthodologie inscrit le salarié dans une gestion de sa propre mobilité lui permettant ainsi de ne pas subir les évenements mais d’être acteur de son propre développement et de son évolution de carrière.

Cliquez ici pour retrouver son intervention

Jean Louis Ferrein interviendra aux HR Speaks 2014

Les HR SPEAKS est un événement RH qui connait cette année sa deuxième édition.

Le principe est le regroupement d’experts RH afin qu’ils puissent présenter, lors d’une intervention de 15 minutes, des solutions professionnelles, des retours clients etc…

C’est ainsi l’occasion, pour de nombreux professionnels des RH, de pouvoir être informés des dernières innovations en ce qui concerne le monde des Ressources Humaines.

Cette année, Jean Louis Ferrein interviendra le 26 Novembre prochain au CNIT de la Défense pour présenter la solution F3P©, une méthodologie de construction de projets professionnels développée par le Groupe Ferrein qui a montré son efficacité auprès de plus de 2000 bénéficiaires.

Son succès résulte de sa base théorique sur l’Intelligence Projective qui permet à chaque individu de porter son projet individuel afin de l’inscrire dans le projet collectif.

Retrouvez nous aux HR Speaks 2014 pour échanger sur le F3P©, l’Intelligence Projective et leur implication en entreprise.

Adelphis accompagne un leader de la banque en construction de projets professionnels

Un des premiers groupes bancaires français a sollicité Adelphis pour l’accompagner dans le cadre de son projet d’évolution de sa Direction Informatique. Il s’agit de répondre aux demandes d’accompagnement des collaborateurs qui se posent des questions sur leur évolution professionnelle au regard de ce projet global.

Certains collaborateurs vivent effectivement ce projet comme une réelle opportunité, il convient alors de les aider à construire un/des projets pouvant s’inscrire dans la future organisation et profiter ainsi d’une opportunité d’évolution professionnelle.

D’autres collaborateurs peuvent vivre plus difficilement ce projet, il convient de les aider à faire le point, le bilan de leurs compétences notamment transférables, de leurs motivations et de les conduire grâce, au processus de gestion de carriere F3P©, à reprendre confiance et à se projeter dans la future organisation.

Adelphis a été retenu grâce aux résultats des accompagnements F3P© en construction de projets professionnels qu’il réalise en partenariat depuis plusieurs années avec plusieurs entités du Groupe.

Nouvelle intervention en construction de projets professionnels pour des salariés en intermission

Au regard des résultats obtenus dans une première phase d’accompagnement de collaborateurs en intermission de moyenne et longue durée, une des principales SSII Européennes vient de confier à Adelphis une deuxième vague d’accompagnements individuels.

Près des deux tiers des collaborateurs de la première vague (20 personnes) ont pu trouver une solution à la suite de l’accompagnement :

• Retour sur une mission en ligne avec les compétences et les motivations analysées
• Inscription dans un cursus d’accompagnement formation avec un repositionnement sur une mission à l’issue
• Accompagnement individualisé dans le cas d’une action de reconversion finalisée avec le collaborateur.

Il s’agit bien de les aider à trouver l’équilibre entre les réalités économiques de l’entreprise et la prise de conscience de la précarité et de l’obsolescence des compétences que peut induire une période prolongée d’inter-contrat. Pour ce faire, une posture de réalité et de bienveillance est nécessaire. Elle s’appuie sur le processus F3P©, basé sur le concept de l’Intelligence Projective  qui permet aux consultants de mener un travail efficace avec l’appui d’outils éprouvés et innovants.

Le cabinet de Lille accompagne un PSE

Adelphis ACM Lille accompagne un plan de sauvegarde de l’emploi de la direction commerciale d’une entreprise spécialisée du secteur de la distribution. Cette dernière, dont la présence nationale nécessite l’action de plusieurs cabinets partout en France, nous a permis de renforcer les partenariats existants avec le groupe Oasys.  C’est l’approche F3P© (méthodologie de construction de projets professionnels), crée par le Groupe Ferrein qui a fait pencher la balance et a positionné Adelphis pour accompagner les collaborateurs dans la région Nord Pas de Calais.

Adelphis Lille reconnu pour son expertise en bilan de compétences

Le salon de la formation auquel Adelphis ACM Lille a participé au mois de mars dernier a été l’occasion d’une belle rencontre en le cabinet Adelphis ACM Lille et une société d’électronique de Boulogne sur Mer. Cette rencontre a initié un partenariat en vue d’accompagner les sarariés avec les bilans de compétences ACM. La société boulonnaise qui emploie 800 salariés qui  connait une success story  lui permettant  de se faire connaitre au delà des frontières françaises.

La société évolue. Elle a donc besoin de faire évoluer les compétences des salariés en même temps. Adelphis à travers sa méthodologie ACM a séduit le groupe qui recherchait un cabinet innovant en capacité de comprendre les évolutions stratégiques se jouant au sein de leurs équipes.

C’est Emmanuel DEMARTHE, notre consultant référent sur la côté du Nord Pas De Calais (Boulogne sur mer, Calais, Dunkerque, Saint Omer), formé à nos méthodes qui accompagnera les collaborateurs.

Enjeux et méthodologie d’accompagnement

Le cabinet  Adelphis propose deux méthodologies d’accompagnement à la mobilité pour ses bénéficiaires. Ces deux méthodologies ont montré leur efficacité dans l’accompagnement à la construction de projets professionnel avec des enjeux et contextes différents. (cf voir notre étude comparative)

Les bénéficiaires qui effectuent un F3P© sont, pour la plupart, dans un contexte de mobilité interne qui s’inscrit dans les projets de GPEC, de gestion des talents… L’entreprise montre donc une implication dans l’accompagnement de ses collaborateurs en étant, l’initiateur de la démarche, en finançant la prestationet en facilitant les démarches du collaborateur pour recueillir des informations nécessaires à la construction de son projet. Cela facilite la mise en œuvre du projet professionnel, en effet le taux de mise en œuvre est de 55%. (cf voir notre étude sur le F3P©)

Le cabinet Adelphis propose également une prestation de bilan de compétences, qui s’inscrit dans une démarche plus personnelle, souvent indépendante de l’entreprise. Cette démarche répond, non seulement aux souhaits de construire un projet professionnel, mais aussi à une volonté de mieux se connaitre (cf voir notre article sur le bilan de compétences). Ce qui se ressent alors dans la mise en œuvre du projet professionnel avec un taux de mise en œuvre à 21%, le salarié étant seul porteur de son projet.

Les deux méthodologies proposées montrent selon les bénéficiaires toutes deux une grande efficacité comparable. En effet, pour les deux méthodologies, plus de 9 personnes sur 10 recommanderaient l’accompagnement. Ce qu’on peut noter, c’est que le contexte dans lequel les prestations sont effectuées conditionne fortement la réussite de la phase de mise en œuvre des projets professionnels : lorsque l’entreprise est impliquée la mise en œuvre du projet est facilitée.

A chaque enjeu sa méthodologie de construction de projets….

Au cours de l’année 2013, le Groupe Ferrein a décidé de mener deux études sur les prestations de construction de projets professionnels. Cette analyse avait pour objectif de déterminer les attentes et résultats spécifiques aux prestations dispensées : Point carrière F3P© et le Bilan de Compétences.Si les deux types de prestations donnent satisfaction au bénéficiaires, il en ressort que les méthodologies répondent à des enjeux différents.

Si le bilan de compétences a répondu aux attentes des bénéficiaires dans 86% des cas, l’impact attendu  de l’accompagnement concerne le plus souvent la recherche d’une meilleure compréhension d’eux même :

• 46% des interrogés considèrent que le bilan de compétences leur a apporté une meilleure connaissance d’eux même,
• 46% des interrogés estiment que la prestation a contribué à leur faire prendre conscience de leurs caractéristiques de comportement,
• 27% d’entre eux affirment que cet accompagnement leur a permis d’accroître leur confiance en eux

En ce qui concerne le Point Carrière F3P©, la prestation a répondu aux attentes des bénéficiaires dans 85% des cas, l’impact attendu  de l’accompagnement concerne le plus souvent la dynamisation de leur parcours professionnel :

• 86% des interrogés considèrent que le Point Carrière F3P© leur a permis de développer leur proactivité,
• 77% des interrogés estiment que la prestation a contribué à renforcer leur implication professionnelle,
• 56% d’entre eux affirment que cet accompagnement a amélioré leur compréhension du projet de l’entreprise.

Si les deux prestations aboutissent à la définition ou la formalisation d’un ou plusieurs projets professionnels, notre étude fait ressortir que le Point Carrière F3P© est plus adapté à la mise en œuvre de ces projets. Alors que 21% des personnes interrogées suite à un Bilan de Compétences ont mis en œuvre leur projet professionnel (dans 67% des cas, en moins 6 mois), les bénéficiaires du Point Carrière F3P© ont mis en œuvre leur projet dans 55% des cas (dont 59% en moins de 6 mois).

Plus de 90% des personnes interrogées recommanderaient le Bilan de Compétences et le F3P©

Nous pouvons donc en conclure que les deux méthodologies répondent à des aspirations différentes et permettent de satisfaire des enjeux complémentaires de la gestion des ressources humaines et de l’entreprise.

Voir la fiche synthétique des résultats de notre étude Bilan de Compétences

Voir la fiche synthétique des résultats de notre étude Point Carrière F3P©

Projet pilote : salariés en intercontrat

Les sociétés de service informatique et la gestion du positionnement de leurs collaborateurs en intercontrat (prolongé)…

 Touchées par le contexte économique dont la tendance est à l’optimisation des charges et des ressources, les SSII doivent faire face à l’arrêt de plus en plus rapide de contrats clients qui induit l’augmentation du nombre de collaborateurs en intercontrat, et génère un allongement de la durée de ces intercontrats.

Elles doivent mettre en œuvre des actions qui favorisent le repositionnement et l’employabilité de ces salariés. Deux axes sont envisageables : la valorisation des compétences  et leur transférabilité, le développement de nouvelles compétences.

Deux SSII choisissent la démarche F3P© (point carrière) d’Adelphis pour les accompagner dans ce projet. Cet outil permet au bénéficiaire de construire un projet professionnel réaliste et réalisable qui tient compte de ses aptitudes/compétences/motivation et de l’environnement professionnel dans lequel il évolue. Cet accompagnement favorise également la prise de conscience des points forts et des points d’amélioration, et permet de définir les chemins de progression pour atteindre les objectifs souhaités tant par le collaborateur que par l’entreprise.