Améliorer vos performances durables en améliorant les dynamiques collectives…

Améliorer les dynamiques collectives au sein des organisations… c’est trouver les clés pour fédérer, stimuler vos équipes et renforcer leur efficacité.

« Favoriser le mieux travailler ensemble » est un des sujets d’actualités pour les entreprises qui traversent des périodes de changement (organisation, fusion, plans sociaux….) ou qui souhaitent tout simplement rendre leurs équipes plus performantes.

L’objectif est de construire ou reconstruire « une ambiance sereine de travail» pour que les équipes fonctionnent de manière optimale et délivrent le meilleur d’elles-mêmes.

Pour réussir, il faut promouvoir la transversalité, décloisonner les services, développer l’intelligence collective, favoriser un management participatif.

« Quand vous demandez aux gens ce que « faire partie d’une super équipe » signifie pour eux, ce qui ressort le plus est la charge de sens que comporte cette expérience. Les personnes évoquent le fait de faire partie de quelque chose de plus grand qu’eux-mêmes, d’être connectés, d’être créatifs. Il devient clair que, pour beaucoup, leur expérience en tant que membres d’une formidable équipe contribue à une période de vie vécue intensément. Certains passent le reste de leur temps à chercher des façons de recréer ce contexte ». Peter Senge – « The Fifth Discipline »16

Dans ces contextes où il est nécessaire de fédérer les équipes autour d’un nouveau projet d’entreprise ou de la rendre plus performante, Adelphis propose une démarche qui s’appuie sur les axes suivants :

• Faire dialoguer les savoirs
• Améliorer les processus d’apprentissage
• Favoriser la créativité collective

Une étape préalable de diagnostic est indispensable pour bâtir le contenu des interventions du projet. Il s’agit d’un espace de libre expression ou chacun donne sa perception (sa fonction/ses attentes/son ressenti par rapport au contexte).

Les éléments recueillis permettent de bâtir des séances de travail collectives (ou un séminaire) dans lesquelles les « participants se retrouvent » au sens de leurs besoins/attentes pour se projeter et construire ensemble le nouveau projet d’entreprise.

Les exercices en séance favorisent la synergie. « La synergie, c’est quand les différences deviennent des avantages » Robert Dilts

Des séances de coaching d’équipes  ou de co-developpement  en complément consolident les liens qui se sont créés, et favorisent l’apprentissage permanent et la créativité collective.

Ce programme d’accompagnement s’inscrit dans la durée, il est animé par des consultants spécialisés en conduite du changement.

 

Frédérique SUISSA
Responsable Développement
01.58.05.27.16

 

 

Le Groupe Ferrein renforce ses activités et partenariats en province

Le Groupe Ferrein renforce ses activités et partenariats en province, avec deux nouveaux partenariats :

• le cabinet Winsearch qui est devenu en 15 ans un des leaders du recrutement et du conseil en RH sur la région lyonnaise et sud-est de la France
• le cabinet Corinne Cabanes et Associés sur le grand sud-ouest qui intervient également en recrutement et mobilité avec une grande expertise et créativité de prestations.

Ces deux cabinets ont certifié leurs équipes au processus F3P© (méthodologie de construction de projet professionnel), et développent l’approche Intelligence Projective auprès de leurs clients avec deux Conférences réalisées récemment à la CCI de Toulouse et à Lausanne.

A noter une conférence Intelligence Projective le 22 Avril à la CATHO de Lille pour le compte de l’HEI (Haute Ecole Industrielle) auprès d’un public d’entrepreneurs.

Trophée de la Formation 2013

A l’occasion du Salon de la Formation pour Adultes, organisé par la Voix du Nord et l’Etudiant, le Groupe Ferrein a été élu lauréat de la Formation 2013 pour sa formation sur les réseaux sociaux (personnal branding, marque employeur, e-réputation).Le Trophée a été remis par Jean-Pierre Sternheim, Président du jury et Directeur Rabot-Dutilleul, et Prune Richmond Président Directeur Général de la Voix-l’Etudiant à Ludivine Maestre,Directrice Adelphis Nord. Cette formation animée par Clémence Bertrand-Jaume a permis à de nombreux participants de travailler sur leur image, d’augmenter leur visibilité,  de fédérer et d’animer des communautés et  d’analyser les retombées de leurs actions.

Les demandes de conférences sur l’Intelligence projective se multiplient

Suite à une première conférence en Février 2013 pour le management (30 personnes) d’un important groupe de l’habitat social, c’est une série de 4 conférences pour l’ensemble des salariés du groupe (200 personnes) qui est demandée afin d’accompagner la mobilisation des personnes dans le cadre d’un important projet d’entreprise tri-annuel.

Une conférence en Mai 2013 est en préparation, ayant pour sujet : « Intelligence projective et stratégie d’entreprise » pour le centre culturel Canadien. L’ouverture de la conférence devrait se faire avec une introduction de son Excellence l’Ambassadeur du Canada. Pour rappel, le concept de « l’Intelligence Projective » est en grande partie lié aux travaux d’Albert BANDURA, d’origine canadienne,  chef de file de la TSC (Théorie Socio Cognitive) et qui est la référence, depuis plus de 30 ans, de l’université de Stanford aux Etats-Unis.

Une conférence à l’ENSAM est prévue en Mai avec pour thème : l’intelligence projective et la construction de projets professionnels.

Le Groupe Ferrein désormais signataire de la Charte de la diversité

Depuis 2013, le Groupe Ferrein est signataire de la Charte de la diversité.

Cette charte incite les entreprises à garantir la promotion et le respect de la diversité dans leurs effectifs. En la signant, ces entreprises s’engagent à lutter contre toute forme de discrimination et à mettre en place une démarche en faveur de la diversité.

Par ce biais, le Groupe Ferrein a souhaité démontrer son engagement en tant qu’entreprise socialement responsable.

L’intelligence Projective, un concept novateur et mobilisateur – article MyRHline

L’Intelligence Projective se définit comme une capacité naturelle de l’individu à se créer du futur individuel et collectif. Ce concept intéresse pleinement les Ressources Humaines de l’entreprise et les acteurs de ces processus : l’entreprise, les salariés et les structures de conseil.

Valoriser la richesse de l’entreprise : le capital humain
C’est en effet pour répondre à la problématique du manque d’adéquation entre les projets d’entreprises et ceux des salariés, qu’il est nécessaire de  s’attacher à proposer des solutions innovantes notamment au travers d’une autre approche du parcours d’évolution du salarié. L’objectif est de remettre au cœur des processus RH l’individu dans son entièreté, face et dans son environnement proche, pour renforcer son engagement et son adhésion à des projets rendus plus compréhensibles, où il aura sa place. Cette approche explique Jean-Louis Ferrein, est « basée sur l’importance de laisser au salarié attribuer un sens à toute démarche d’orientation professionnelle, ce qui le transforme en sujet autonome et responsable, lui permettant de renforcer sa capacité à se créer du futur individuel et collectif ».  La méthodologie F3P© basée sur ce concept d’Intelligence Projective permet, la construction de projets professionnels individuels réalistes et réalisables et de plans d’actions en complément de la méthode OVAR (Objectifs, Variables d’action, Responsabilités).  Ce concept est la réponse à l’optimisation des compétences du capital humain de l’entreprise. La méthodologie F3P© a été utilisée auprès de 1500 personnes en trois ans, au sein d’entreprises de toutes tailles et tous secteurs d’activité.

Une expertise reconnue
Ce concept a déjà fait ses preuves au travers des contextes de réflexion et d’action individuelle (bilans de compétences, coaching,…) ou dans le cadre de projets RH (GPEC, accompagnement du changement, Talent Management, Seniors…). Cette approche novatrice a déjà séduit de nombreuses entreprises, telles que Canal+, Nouvelles Frontières, Marmara, Axa, Générale de Santé, Sanofi, Pitney Bowes, ainsi que des PME/PMI.

Un concept développé en partenariat avec le Collège de France
Avec une expertise de 30 ans dans l’accompagnement de cadres et de dirigeants pour des prestations de coaching ou d’accompagnement à la mobilité le Groupe Ferrein s’attache à développer et concevoir des solutions managériales innovantes inspirées, fondées  sur les dernières recherches en psychologie socio-cognitive, neurophysiologie et psychologie afin de favoriser et positiver les interactions entre les acteurs de l’entreprise ».

Entre 2010 et 2012 le Groupe Ferrein a mené un programme de recherche et développement en partenariat avec le Collège de France. Ce programme a permis la construction du concept de l’Intelligence Projective.
Dotée d’outils innovants et performants Adelphis ACM, entité du Groupe Ferrein depuis 2005, spécialisée en accompagnement de la mobilité interne et externe intervient donc, pour de l’accompagnement à la mobilité à travers de bilan de compétences avec des rapports d’évaluation fondés sur l’approche ACM (Aptitudes-Compétences-Motivations) et pour des points carrière et méthodologie F3P©.

Adelphis ACM compte développer ses solutions au travers de cette approche novatrice fondée, sur la conviction que «l’Intelligence Projective est l’effet levier de l’intelligence collaborative et collective», éléments déclencheurs de l’engagement des collaborateurs.

Adelphis ACM au Congrès International des Ressources Humaines de Montréal

Adelphis ACM  était présent au congrès international des Ressources Humaines  francophones de Montréal début Octobre. Ce congrès fut d’un dynamisme et d’un professionnalisme exemplaire. Il y eut également une grande richesse de partage d’expériences. Une société française en particulier fut à l’honneur (LEROY MERLIN) pour la mise en place d’un projet très innovant concernant les relations managériales et la motivation des salariés. Le OFF congrès était animé autour du « CO » : pour COllaborer, COmmuniquer, COconstruire…cette approche nous a paru  très intéressante, dans la ligne de la Théorie Sociale Cognitive (TSC) d’Albert BANDURA (Université de Stanford), ou comment utiliser une « empathie opérationnelle » comme un effet de levier de motivation pour les enjeux stratégiques de l’entreprise… Cette approche nous parait être une des « briques » du concept de l’Intelligence Projective issu du programme de recherche initié par le Groupe Ferrein avec le Collège de France en 2011/2012.

(Livre à paraître en Mai 2013)

Prévention des Risques Psychosociaux en partenariat avec Diagnose-Tic

Le numéro 1 mondial de solutions de traitement du courrier choisit Adelphis pour la mise en place de sa démarche RPS.

C’est une complémentarité de savoir-faire qui amène Diagnose-Tic (société de conseil spécialisée dans le diagnostic des risques dans les organisations) et le Groupe Ferrein (concepteur de l’Intelligence Projective – capacité pour les individus à se créer un futur) à élaborer une démarche adaptée au contexte de l’entreprise : diagnostic social / plan de prévention / accompagnement des collaborateurs pour faire face aux situations à risque.

Groupe Ferrein au Salon Provemploi

Le Groupe Ferrein, composé des deux équipes (lilloise et parisienne) était présent au Salon pour Vivre et Travailler en Province et y a animé deux ateliers : « Suivre son conjoint, les clefs du succès » et « Mûrir son projet professionnel pour un nouveau départ ».

Ce salon attire tous les ans près de 30 000 visiteurs principalement parisiens cherchant à quitter la région parisienne pour la province. L’accompagnement dans le projet de mutation notamment professionnel (réorienter une carrière), trouver de nouvelles opportunités, comprendre le régionalisme d’un bassin d’emploi. Autant de questions auxquelles le cabinet Adelphis a été amené à répondre afin de permettre aux participants de définir leurs projets et de les adapter dans de nouveaux environnements. De nombreux rendez-vous ont été pris et sont en cours actuellement.

Le cabinet a animé deux ateliers qui ont eu beaucoup de succès. Les participants ont pu obtenir toutes les réponses à leurs questions sur les thèmes : Suivre son conjoint, les clefs du succès ainsi que Mûrir son projet professionnel pour un nouveau départ.

Frédérique SUISSA, Clémence TURQUIN, Fanny BAURAIN et Anne-Laure COURBOT, consultantes au sein du cabinet ont sensibilisé les participants à la mobilité des conjoints dans une nouvelle région et ont donné des conseils pour faire face à cette étape importante en toute sérénité.

Les consultantes ont également permis d’orienter les carrières professionnelles des participants du salon et de les aider à définir leurs nouveaux projets en fonction de leurs aptitudes, compétences et motivations.

Afin de rendre les ateliers plus concrets, une vidéo a été réalisée dans laquelle nos anciens bénéficiaires racontent leurs expériences. Lors d’interviews individuelles, ils expliquent les grandes étapes de leur accompagnement après avoir vu leur contexte professionnel changer, et nous parlent du rôle du consultant durant cette période ainsi que des bénéfices de la démarche.

Retrouvez les témoignages de nos bénéficiaires…

Politique de gestion de mobilités

Un acteur majeur du secteur audiovisuel demande au Groupe Ferrein d’intensifier son action en appui de sa politique de gestion des mobilités.

En plus des 50 F3P© réalisés par an en construction de projets professionnels individualisés,  Jean-Louis Ferrein intervient une fois par mois dans le cadre d’une conférence pour sensibiliser les collaborateurs (présence sur la base du volontariat) à la gestion de leurs parcours professionnels. Cette intervention sur la base d’1/2  journée permet aux collaborateurs de comprendre les différentes phases de la construction d’un projet professionnel et les enjeux de leur pro-activité.

(Source : groupe-ferrein.com)