Développement des évaluations et recrutements en Intelligence Projective

Ces deux prestations : évaluations en mobilité interne et évaluations en recrutements externes sous format IP séduisent de nouveaux clients.

Ces clients proviennent de deux secteurs bien distincts : le secteur associatif et celui des hautes technologies.

La question est de savoir comment recruter le bon collaborateur en étant au plus proche de son potentiel de développement sans rester figé sur une simple photo à un Instant T.

Il faut pour cela prendre en compte l’Intelligence Projective du collaborateur :

• Quelle est sa maturité de compréhension à la fois de son mode comportemental, mais aussi de ses compétences et motivations
• Quelle est sa compréhension du poste, du fonctionnement de l’entreprise et de la stratégie à laquelle il va participer.

Chaque évaluations « IP » nécessite un travail de construction de l’évaluation en « sur-mesure » pour réduire les risques, évaluer les incertitudes et…optimiser les chances de réussite du candidat et de l’entreprise dans leur projet commun de collaboration !

Les objectifs du bilan de compétences sont-ils toujours en cohérence avec les attentes des bénéficiaires ?

Le bilan de compétences, permet chaque année à près de 200 000 personnes d’élaborer un projet professionnel en phase avec leurs aspirations. Il existe près de 260 cabinets de bilans en région parisienne (11% du paysage français).

Adelphis, expert en mobilité RH, a voulu savoir quels effets avaient eu le bilan de compétences sur des bénéficiaires en ayant effectué un entre Juin 2010 et Juin 2012*, afin de voir si cela correspondait à la définition même du bilan. Le bilan de compétences permet à un salarié de faire le point sur ses compétences, aptitudes et motivations et de définir un projet professionnel ou de formation.*

En questionnant un panel représentatif de ses bénéficiaires, il en ressort plusieurs éléments marquants :

D’une part, on remarque que la connaissance du bilan de compétences se fait en majorité par le bouche à oreille, mais également par les collaborateurs des services des ressources humaines des entreprises.

Prise de connaissance des bilans de compétences

Malgré ce que l’on pourrait croire, les attentes vis-à-vis du bilan ne se situent pas dans la construction d’un projet professionnel mais dans une volonté de retrouver confiance en eux.  Le projet reste présent, même si la construction d’un projet professionnel reste une des attentes, ce n’est pas la première raison invoquée.

Attentes vis-à-vis du bilan

En aval de l’accompagnement, les personnes retirent plusieurs bénéfices du bilan de compétences. Celui ci sert en effet à la construction d’un projet professionnel mais sert également à renouveler la confiance et à apporter une meilleure compréhension d’eux même.

Les apports du bilan de compétences

Mais le choix du cabinet reste un élément capital pour la réalisation d’un bilan de compétences. Après avoir sondé ses bénéficiaires, la plus-value d’Adelphis se fait dans sa méthode novatrice et efficace et dans ses consultants expérimentés (coach, psychologue, expérience du monde de l’entreprise…), de formations diverses (coach, psychologue…) avec une expérience significative du monde de l’entreprise.

Raison du choix du cabinet

Enfin, c’est 93% des personnes ayant effectué un bilan de compétences avec Adelphis qui seraient prêtes à recommander le cabinet, avec un taux de satisfaction vis-à-vis du bilan très élevé.

Voir la fiche synthétique des résultats de notre étude.

*Cette étude a été réalisé sous forme de questionnaires anonymes sous forme de mail, auprès de 35 bénéficiaires ayant effectué un bilan de compétences entre Juin 2010 et Juin 2012 avec un consultant du cabinet Adelphis.

*Définition du ministère du travail

Evaluation de la performance managériale

La performance globale de l’entreprise ne peut exister sans performance managériale effective. Consciente de cet enjeu stratégique, une entreprise cliente a souhaité renforcer son process interne en complétant l’évaluation des candidats par une appréciation du potentiel managérial des futurs recrutés ou promus.

Adelphis a mis en œuvre une démarche sur-mesure qui apporte un éclairage complémentaire à l’entreprise sur le savoir-faire et savoir-être des candidats dans l’exercice d’une fonction managériale (actuelle et à venir). Par ailleurs, la méthodologie proposée, basée sur l’intelligence Projective et son approche ACM -Aptitudes-Compétences-Motivations,  aide le candidat à prendre conscience de ses points forts, de ses points de progression, et à s’inscrire dans une démarche d’évolution professionnelle et/ou personnelle pour prendre la mesure du poste proposé.

Le déroulé de la prestation comprend la définition avec l’entreprise des compétences clés, des critères de réussite de la mission, un entretien en face à face, des tests, des mises en situation et des jeux de rôle. Cette prestation peut se poursuivre par un programme de formation adapté au besoin du candidat recruté et/ou promu.