Recrutements sécurisés : Pas de clause de garantie actionnée par nos clients

Au cours des 2 dernières années, Ferrein&Associés, qui s’engage contractuellement dans la réussite des recrutements au travers d’une clause de garantie, n’a eu à effectuer aucune reprise de mission. La méthodologie de recrutement basée sur l’Intelligence Projective permet un échange d’informations qui favorise la construction d’une relation solide et pérenne entre le candidat et l’entreprise.

La sélection des candidats se fait non seulement sur leurs compétences mais sur leur compréhension du poste et du contexte de développement de l’entreprise cliente. Les consultants en recrutement de Ferrein et Associés accompagnent la rencontre de deux motivations : celle du candidat et celle de l’entreprise.

Florence Painchaud • Consultante Senior Recrutement • 01 58 05 27 13

Le digital RH enseigné aux étudiants

Dans le cadre du cursus de Master 1 spécialisé en Ressources Humaines, l’Institut de Gestion Sociale de Paris a choisi d’intégrer pour ses étudiants un module de web RH afin de faire découvrir les pratiques du digital aux futurs diplômés. C’est Clémence Bertrand-Jaume, notre spécialiste sur ces questions qui est en charge de dispenser aux trois groupes de cette promotion des cours sur le Personal Branding et l’identité numérique, la collaboration 2.0 et les réseaux sociaux d’entreprises,  le recrutement 2.0, la marque employeur et la communication web RH.

L’objectif pour les participants est de comprendre les fondamentaux du web social, d’être en capacité de faire un diagnostic de visibilité Online, de comprendre comment renforcer la collaboration et l’efficacité interne grâce au collaboratif, de gérer la communication digitale RH et de savoir intégrer les réseaux sociaux à la stratégie RH. Afin de rendre plus dynamiques et opérationnels l’enseignement, l’intervenante a décidé d’animer un groupe dédié sur LinkedIn pour communiquer et approfondir les échanges avec les étudiants.

Clémence intervient également en diagnostic, pilotage et de mise en œuvre de projet de réseaux sociaux d’entreprise et de web RH pour accompagner la transformation de vos équipes en « digital employees »

Clémence Bertrand-Jaume • Consultante Web Digital • 01 58 05 20 84

Le cap des 1500 F3P© réalisés a été atteint !

Méthodologie de construction de projets professionnels innovante basée sur le concept de l’Intelligence Projective, elle a prouvé son efficacité auprès de nombreuses entreprises dans la gestion de la mobilité des salariés. Elle permet, en seulement  4 à 5 entretiens de 2 heures, la construction d’un ou plusieurs projets professionnels réalistes et réalisables.

Elle se décline en 3 versions : Classique, Executive et Senior

La maîtrise de la méthodologie F3P©  fait l’objet d’une certification pour les consultants déjà habilités à l’utilisation d’un inventaire de typologie de personnalité Jungienne. Le cap des 1500 prestations réalisées s’accompagne d’améliorations notables de l’extranet dédié : f3p-projet-professionnel.com. De nouveaux outils sont à présents en ligne pour accompagner le bénéficiaire dans son repositionnement professionnel et dans la mise en œuvre de ses projets.

Frédérique SUISSA • Responsable Relations Entreprises • 01 58 05 27 16

Accompagnement à la mobilité dans le bâtiment

Depuis plusieurs années, Adelphis intervient dans le cadre de projets de recrutement pour le secteur BTP. Aujourd’hui, ce secteur d’activité souhaite élargir le partenariat et demande à Adelphis d’intervenir en accompagnement de collaborateurs en mobilité.

La démarche pour l’entreprise est d’offrir aux collaborateurs qui le souhaitent l’opportunité de réfléchir sur leur avenir professionnel et d’être accompagnés dans une démarche structurée. Le résultat se concrétise par la formalisation d’un projet professionnel qui fait sens avec les souhaits du collaborateur et qui tient compte des attentes et des possibilités de l’environnement professionnel envisagé.

La démarche mise en œuvre (point carrière F3P©) est particulièrement intéressante pour des populations Séniors dont l’activité sur les chantiers devient pénible et pour lesquels il est nécessaire d’envisager une ré-orientation.

Frédérique SUISSA • Responsable Relations Entreprises • 01 58 05 27 16

La création d’entreprise : cohérence homme/projet

Aujourd’hui le positionnement professionnel évolue. Il est plus commun, aujourd’hui, qu’il y a 10 ans en arrière, de voir un salarié (souvent confirmé dans son art) orienter ses choix vers l’entreprenariat. La dynamique économique actuelle incite les individus à s’autonomiser, à acquérir une indépendance dans le cadre de leur emploi. Cette envie, ou ce besoin, d’être un agent actif de sa carrière professionnelle (« l’agentivité » en Intelligence Projective) peut conduire une partie des salariés en quête d’évolution motivante à opter pour la création d’activité.

On décompte un peu moins de 24 Millions de salariés en France pour moins 2,6 millions d’entrepreneurs en 2013.  En 2014, 550 700 entreprises ont été créées en France, soit 2 % de plus qu’en 2013. Cette légère hausse est portée par les créations de sociétés (+ 4 % par rapport à 2013) et les demandes d’immatriculations d’auto-entreprises (+ 3 %). Ces demandes forment la majorité des créations d’entreprises depuis la mise en place du régime de l’auto-entrepreneur en 2009 (51 %) (Source Insee).

Véritable moyen d’essayer de nouveaux métiers, secteurs d’activités ou de rebondir lors d’une transition de carrière avec peu d’investissements, ce statut permet à un plus grand nombre de salariés de franchir le pas.

Néanmoins la part de risques reste présente quel que soit le statut juridique choisi. C’est pour cela que l’accompagnement à la création d’entreprise chez Adelphis démarre par la mise en perspective des projets professionnels de chacun avec l’aide de l’Intelligence Projective. Un  travail sur les Aptitudes, les Compétences et les Motivations permet de construire la première partie du projet entrepreneurial et de travailler le chemin d’évolution individuel à emprunter pour la création de la future entreprise.

La synthèse ACM conjointe à une compréhension de la réalité du projet visé offre une « carte » et  un « chemin » de progression  qui permet de  conduire ses actions de manière pertinente pour valider construction de projet  réaliste (la création d’entreprise, la réorientation, l’évolution de carrière). La particularité de L’Intelligence Projective est de donner à l’individu les clés de compréhension de  son mode de fonctionnement. Le candidat à la création d’entreprise peut jeter des ponts entre son projet, ses compétences de professionnel et ses aspirations personnelles.

Arrivé à ce stade, la seconde étape de la maturation  du projet de création d’entreprise peut démarrer : l’étude de marché.

Je vous propose que nous nous retrouvions le mois prochain pour développer ce point.

Agnès BOGAERT • Consultante Senior Gestion de Carrière • 01 58 05 27 00

Adelphis Lille au Salon de la Formation

Adelphis ACM Lille était à nouveau  présent au Salon de la Formation pour adultes de Lille Grand Palais les 20 et 21 mars. Cet événement régional  incontournable a connu un beau succès. Avec l’évolution du monde du travail, la « formation tout au long de la vie » est devenue une nécessité pour les entreprises, les salariés et les demandeurs d’emploi. De nombreux participants sont venus s’informer sur la reconversion professionnelle, le bilan de compétences, le F3P© et l’Intelligence Projective. Le cabinet, invité tous les ans à présenter son offre sur ce salon est fidèle depuis 4 ans à cet événement ! Adelphis Lille a d’ailleurs remporté en 2013 le Prix de la Formation innovante de l’année pour la formation créé à l’initiative de Clémence Bertrand-Jaume sur les réseaux sociaux et leur intérêt pour les professionnels.

Gageons que le cabinet de Lille sera encore présent l’année prochaine sur le salon, un nouveau prix peut être en perspective ?

Ludivine Maestre • Directrice Adelphis Lille • 03 20 82 03 58 

Comment mettre en œuvre vos entretiens de professionnalisation

La réforme de la formation professionnelle instaure un entretien professionnel pour tous les salariés quelque soit la taille de l’entreprise, le type de contrat.Cet entretien a pour objectif d’engager les salariés dans une démarche active d’évolution de leurs compétences, de permettre aux managers de piloter l’évolution professionnelle de leurs collaborateurs dans une démarche de GPEC. Il a lieu tous les 2 ans et est complété tous les 6 ans par un entretien/bilan qui récapitule les actions de formation et la progression de carrière.

Depuis plusieurs années déjà, Adelphis accompagne ses clients dans la mise en œuvre de leurs entretiens de recrutement, d’évaluation, de seconde partie de carrière. Conscient de ces besoins, Adelphis a déjà commencé à intégrer dans son offre de services les entretiens professionnels selon les obligations de la nouvelle réglementation.

            Adelphis intervient sur différents axes :

CONSEIL STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL

• Valoriser l’entretien dans une politique de développement RH.
• Construire un outil efficace et adapté.
• Bâtir la communication en interne pour impliquer l’ensemble de l’entreprise, du comité de direction aux collaborateurs opérationnels.

FORMATION

• Sensibiliser et former les équipes RH aux obligations et enjeux de ce dispositif.
• Former les managers aux techniques spécifiques de cet entretien.

EXTERNALISATION

• Sous-traiter à un expert externe, en toute confidentialité et neutralité, la réalisation de ces entretiens, toujours en lien avec les objectifs fixés par l’entreprise.

Le concept de l’Intelligence Projective permet à l’individu de faire le lien. L’une des priorités de l’entretien professionnel est d’engager les salariés dans une démarche active d’évolution des compétences. Au travers du concept de l’Intelligence Projective, chaque individu fait le lien dans une démarche entre son projet professionnel (aux regards de ses Aptitudes, Compétences et Motivations), et le projet de l’entreprise .Cette démarche donne du sens et de la cohérence au projet individuel et rend l’individu autonome et responsable de sa gestion de carrière.

Pour intégrer cette démarche à la politique globale de ressources humaines, Adelphis a construit des outils de pilotage de la prestation (extranet) pour le suivi des entretiens réalisés. L’exploitation des informations individuelles permet à l’entreprise de définir sa feuille de route : plan de formation/profil de recrutement…

Au premier trimestre 2014, une SSII a sollicité Adelphis pour l’accompagner dans la création et la mise en place du support d’entretien professionnel, et a formé l’équipe RH et le référent managérial aux techniques de l’entretien. Le DRH a été conquis par cette démarche ; « l’approche d’Adelphis nous a permis une prise de recul sur nos pratiques internes, et une réflexion sur la meilleure façon d’intégrer cet entretien dans la politique  RH ».

Le cabinet Oasys confit un PSE à Adelphis ACM Lille

Le cabinet Oasys spécialisé dans le repositionnement professionnel a remporté un appel d’offre pour un plan de sauvegarde de l’emploi dans le secteur de la parfumerie-cosmétique. Soucieux de répondre au mieux aux attentes de ses clients, Oasys a choisi de renforcer son partenariat avec un cabinet local. Il a choisi Adelphis ACM Lille pour accompagner des responsables de zones dans leur repositionnement professionnel. L’objet de la mission est de les guider vers de nouvelles opportunités professionnelles (recherche de poste, création d’entreprise, reconversion professionnelle). Un tiers des personnes concernées par le PSE ont choisi d’être accompagné par le cabinet dans le cadre de l’antenne emploi. L’équipe connait le secteur d’activité car elle a déjà mené une mission auprès de délégués pharmaceutiques.

Suite aux bons résultats sur les précédents accompagnements délivrés, et au retour positif des bénéficiaires, Adelphis ACM Lille a été sélectionné pour être le partenaire exclusif de la région Nord et ainsi, a été associé à de nouvelles réponses à appels d’offres.

Enjeux et méthodologie d’accompagnement

Le cabinet  Adelphis propose deux méthodologies d’accompagnement à la mobilité pour ses bénéficiaires. Ces deux méthodologies ont montré leur efficacité dans l’accompagnement à la construction de projets professionnel avec des enjeux et contextes différents. (cf voir notre étude comparative)

Les bénéficiaires qui effectuent un F3P© sont, pour la plupart, dans un contexte de mobilité interne qui s’inscrit dans les projets de GPEC, de gestion des talents… L’entreprise montre donc une implication dans l’accompagnement de ses collaborateurs en étant, l’initiateur de la démarche, en finançant la prestationet en facilitant les démarches du collaborateur pour recueillir des informations nécessaires à la construction de son projet. Cela facilite la mise en œuvre du projet professionnel, en effet le taux de mise en œuvre est de 55%. (cf voir notre étude sur le F3P©)

Le cabinet Adelphis propose également une prestation de bilan de compétences, qui s’inscrit dans une démarche plus personnelle, souvent indépendante de l’entreprise. Cette démarche répond, non seulement aux souhaits de construire un projet professionnel, mais aussi à une volonté de mieux se connaitre (cf voir notre article sur le bilan de compétences). Ce qui se ressent alors dans la mise en œuvre du projet professionnel avec un taux de mise en œuvre à 21%, le salarié étant seul porteur de son projet.

Les deux méthodologies proposées montrent selon les bénéficiaires toutes deux une grande efficacité comparable. En effet, pour les deux méthodologies, plus de 9 personnes sur 10 recommanderaient l’accompagnement. Ce qu’on peut noter, c’est que le contexte dans lequel les prestations sont effectuées conditionne fortement la réussite de la phase de mise en œuvre des projets professionnels : lorsque l’entreprise est impliquée la mise en œuvre du projet est facilitée.

Conférence Big Data et Ressources Humaines à l’IGS

Dans le cadre de la préparation du colloque annuel RH 2014 qui s’intéressera a l’Intelligence Informationnelle, les étudiants en Master de l’IGS reçoivent dans leurs locaux des professionnels des Ressources Humaines lors de conférences thématiques afin de nourrir leur réflexion. Messieurs Didier SANNIPOLI et Damien SOURISSEAU (Responsables des masters à l’IGS) ont donc invité Clémence BERTRAND-JAUME, spécialiste du web et du marketing RH, le 21 mai dernier, pour animer une conférence sur le Big Data et les Ressources Humaines.

L’objectif de l’intervention était d’évoquer les solutions pour développer l’efficacité de la fonction RH au travers de l’utilisation des outils du web collaboratif et des réseaux sociaux d’entreprise. Après avoir fait un constat de l’évolution d’Internet et évoqué les concepts clés, l’intervenante a présenté les nouvelles pratiques induites par le web social et les impacts pour l’entreprise et notamment pour les métiers de Ressources Humaines (Recrutement 2.0, Gestion de carrière, Communication RH…). Des études de cas sont venues compléter l’analyse et l’intervention s’est terminée par une présentation des stratégies de transformation et des best practices pour la mise en œuvre opérationnelle de la digitalisation de l’entreprise.